近日，区国资委党委书记、主任夏武带队赴水业公司调研。水业公司于2015年11月正式成立，目前已完成对供排水管理一体化总体运营监督管理框架，公司下辖7家基层单位，现有员工1087人，资产规模46亿元。公司党总支下属8个基层党支部，党员231人。2017年，全年供水总量突破16550万立方米，年处理污水14533万立方米，实现经营性收入78830万元，净利润8899万元，位居全区国有二级企业净利润首位。

座谈会上，水业公司党总支书记、总经理冯钧从绩效理念、规范管理理念和党建工作重视程度“三个提高”入手，围绕企业经营有突破、安全生产有保障、服务管理有亮点三个方面，简要介绍了公司2017年度的主要工作，同时重点汇报了公司2018年度工作思路与计划，并提出了目前经营中存在的重点、难点和堵点。调研组一行就相关问题进行了回应，一是就如何加强二级企业专业化年轻干部队伍建设，调研组明确将对系统内的年轻干部队伍进行梳理，建立后备干部库，对年轻干部加强培训和锻炼，确保企业发展后继有人；二是就如何进一步提升企业竞争力，调研组提出民生行业应当更加注重服务提升，线上付费的开通和优化是接下来需要考虑的方向；三是就如何布局企业战略规划，调研组要求严格按照程向民书记调研国资国企时“三个坚持”的指示精神，以松江区委副书记、区长陈宇剑对国资系统“瘦身、活血、补钙、强体”的总体要求开展工作，继续保持昂扬向上的工作姿态，发挥水业公司在“一个目标、三大举措”战略布局中的积极作用。

最后，夏武对水业公司近年来取得的成绩表示充分肯定，并对下阶段的党建、体制改革、干部队伍建设工作提出三点要求：一是党建工作项目化，以项目化管理为抓手，做实做强企业党建工作，继续探索“清单式”管理党建工作机制，逐渐形成可复制、可推广的“水业模式”；二是内部管理精细化，创新体制机制，规范制度建设，更聚焦管理、更重视服务，不断挖潜增效，确保企业有效、高效运转，逐步解决历史遗留问题；三是人才培养梯队化，年轻干部成长的阵地在基层一线，要坚持实践砺才，让年轻人在“接地气”过程中“增底气”，为企业可持续发展积蓄后备力量。