松江国投集团党委将“为人民美好生活补短板，为松江新产业发展作导向”的国有资本投资运营作为公司的新使命，聚焦金融与产业的融合发展、聚焦更好地服从服务长三角一体化高质量发展国家战略，努力打造一支渠道广泛、结构合理、作风过硬、素质优良的干部队伍，为推进国资国企改革发展、推动集团各项工作再上新台阶提供坚强的组织保证。

推动优布局与善培养“双支撑”，提高选人用人的科学化水平

集团党委牢固确立人才引领发展的战略地位，着眼近期需求和长远战略需要，以产引才、以才促产，以人才引领推动集团高质量发展。强化干部学思践悟能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，纳入“以知促行”政治能力建设专题班，并贯穿于干部教育各方面各环节。分层分类开展党的十九届六中全会精神学习培训，推动党史学习教育走深走实。加大述学评学考学力度，深化理论学习“双测试”制度，推动干部自觉用政治眼光、政治立场观察和分析问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化队伍创新活力。培育专业化团队是集团立身和发展的关键，集团党委启动国投人才培训体系建设，初步构建中高层领导、关键业务人才、后备年轻干部、内训师队伍及新员工这5个培养体系。建立“集团—子公司”分工协作的人才队伍管理，在集团层面，出台促进员工专业水平提升的相关配套措施和指导意见；在本部部门层面，针对条线业务内容提升培训整体设计，挖掘业务培训资源，开展课程开发设计并有序实施；在下属公司层面，针对主要业务人才队伍需求，对与业务提升相关的职称评审、资格考试形成良性有效激励机制。

推动提能力与促发展“双协同”，打造高素质专业化干部队伍

集团党委针对干部队伍中一定程度上存在的“耳不聪”“目不明”等情况，加快干部知识更新、能力培训、实践锻炼，不断提高干部队伍抓改革、促发展、保稳定的水平和专业化能力。加强能力建设。集团党委实施干部专业化能力提升计划，覆盖产业投资、园区运营、招商引资等领域，抓实专业骨干、优秀年轻干部等重点对象的培养。在充分挖掘区内优质科创企业和上市公司存量资源基础上，大力推进金融产业与实体经济互动，深入推进“基金＋产业”融合发展等方面的知识弱项、能力短板、经验盲区，真正做到缺什么补什么，努力使专业领域有专业人、内行人。加强岗位锻炼。始终发挥党建对人才骨干“软实力”的推动作用，把实践锻炼作为干部增强本领的重要课堂。配合腾讯项目深度合作期间，系统各级党政班子成员率先垂范，紧紧围绕困扰企业生产经营的资本土地、环评安评、人才落户等难点痛点堵点，畅通问题反映和解决渠道。大力实施干部能力进阶计划，以“七种能力”为重点，强化分层次针对性实践锻炼，努力做到在重大项目中锻炼一批、在专业岗位中交流一批，在重点企业中储备一批，在关键领域中研修一批。

推动强担当与善作为“双增效”，形成“比学赶超”良好氛围

正确的用人导向是对干部最大的激励，集团党委坚持让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。引导干部创实绩。用好调任、市场选聘等选人用人方式，统筹使用好各年龄段干部，进一步优化班子结构，增强班子整体能力。把加快培养选拔优秀年轻干部作为集团基础性、持续性工作来抓，推动形成“日常发现、动态管理、进阶培养、适时使用”的工作机制，建好年轻干部“蓄水池”。深入推进年轻干部成长成才计划，定期开展人才盘点，完善干部后备常态化比选和动态化管理，把年轻干部选派到疫情防控、信访维稳、乡村振兴主战场的最前沿，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。引导干部善作为。坚持把政治标准放在第一位，把好干部政治关，完善平时考核和专项考核机制，考准考实干部实绩表现，强化考核结果运用，发挥好考核指挥棒作用，使干部树立正确政绩观。围绕集团做优做强“三大平台”的新发展定位，跟进干部监督工作，探索建立告知承诺、纪律提醒、监督建议等柔性措施，督促干部狠抓落实。探索完善容错纠错机制，加强对新提任、转正干部谈心谈话，注重心理关怀，做好解疑释惑和思想疏导工作，让干部心无旁骛地抓改革、抓发展、抓落实。