洞泾镇:抓好四个机制,加大年轻干部培养力度发布时间:2014/10/11 15:28:00 文章浏览:4322次 文章来源:洞泾镇
洞泾镇党委结合目前的年轻干部培养及选拔工作现状,认真贯彻落实相关要求,拓展年轻干部选任渠道、搭建年轻干部成长载体、健全年轻干部管理制度,以四个机制为抓手,进一步加大年轻干部选拔培养和使用的力度,取得了明显成效。
统筹计划,注重后备储备机制
调摸领导干部需求量。洞泾镇出台了关于调整科级领导岗位最高任职年限的有关规定,从区域未来发展实际需要出发,对近5年内将要退出领导岗位的科级干部进行梳理,初步确定未来发展5年干部的需求量。让达到规定年龄界线的领导干部“腾位、让位”,为优秀年轻干部打开了进入领导岗位的大门,形成科学的干部轮替制度。
建立科级后备干部库。通过开展调研,建立科级后备干部库。主要是把好三关。首先是科学设置条件,把好入口关。对正副科级后备干部的年龄、学历、任职年限、人员性质设定相关的条件。对符合条件的人员进行梳理成册。其次是进行民主推荐,把好渠道关。对梳理出来的人员,采用干部推荐、组织推荐和群众推荐相结合的原则进行民主推荐,注重群众公认,真正把德才兼备,脚踏实地干事业的干部推荐进来。最后是组织考察,把好质量关。由组织部门对推荐出符合条件的干部逐一进行考察,通过民主测评、个别访谈的形式听取干部和群众的意见建议,近日还举办了“洞泾发展之我见”主题大讨论,由镇党委领导担任考官对后备干部人选的主题发言进行综合评定;最后,由镇党委讨论决定最后的人选。
制定年轻干部5年工作规划。对纳入后备储备的年轻干部,结合本镇经济社会发展需求,制定具有全局性、前瞻性的、切实可行的年轻干部培养规划。
创新学习,注重教育培训机制
镇党委拓宽培训渠道,不断创新方式,通过三种模式对年轻干部开展教育培训。一是综合模式。主要是依托党校资源,以“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,对年轻干部进行综合素质培训,今年镇党委准备委托区委党校,举办一期年轻后备干部综合素质能力提高班。二是专业模式。根据工作性质的不同,分类组织开展党务实务、社区建设、群众工作等系列培训课程。三是主题模式。结合庆祝“七一”等重要活动,通过不定期组织举办务虚会、读书会、干部座谈会、交流会、论坛等形式,激发年轻干部的创新思维,倡导学理论、重思考、谋发展的良好氛围。去年,镇党委举办了镇机关青年社会主义核心价值大讨论,收到了很好效果,给青年人提供了展示自己才能的舞台。
拓展渠道,注重实践锻炼机制
多种形式挂职锻炼。为让年轻干部发展有空间、做事有舞台,采取“外挂、上挂、下挂”的方式,积极搭建广阔的锻炼成长平台,有计划、有步骤地安排年轻干部加强实践。 一是外挂。有计划、有步骤地安排优秀居委会干部到社区建设相对成熟的兄弟街镇居委会挂职锻炼。洞泾镇党委安排了8位居民区干部赴九亭、泗泾、永丰街道进行挂职,有效地推动了各居民区的工作。2015年镇党委还计划将挂职干部的层次提高到居民区党政正职。二是上挂。安排后备干部到镇信访办、组团办等部门挂职锻炼,实行“一对一”结对帮带,指路子,教法子,到目前为止,已安排5位年轻的后备干部进行挂职锻炼。三是下挂。安排机关干部到基层兼职,更多地了解基层、更好地服务基层,促进机关工作作风的转变。
积极开展轮岗交流。镇党委加大对年轻后备干部跨部门、跨行业交流的力度,通过多岗位学习、多领域培养,切实增强年轻后备干部的阅历、资历、能力。运用轮岗、调岗等方式,将能力出众的年轻后备干部交流到不同的行业和不同的岗位,提升其对全局性工作的理解力、领悟力、驾驭力。
客观公正,注重考核评价机制
健全干部综合考核评价体系,打破民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方式,积极探索成长跟踪机制,综合掌握其德、能、勤、绩、廉现状,为干部使用和调整提供可靠依据。把健全完善考核考察办法作为识人用人的一项基础性工作,逐步形成年度考核、任职考察、平时考核相互印证的干部考核评价机制。试行“三个一”科学考评制度:制定一套科学的方案,通过单位或部门内部评、领导考评和服务对象测评,以数据的形式反映考核结果;实施一个透明的流程,让每位同志都有知情权、参与权和监督权;形成一套公正的材料。把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来。同时,建立年轻干部跟踪培养管理成长档案,对其现实表现进行定期分析。