上海保隆汽车科技股份有限公司党支部:降本增效促发展发布时间:2014/9/24 17:05:00 文章浏览:2609次 文章来源:区社会工作党委
上海保隆汽车科技股份有限公司党支部积极践行教育实践活动,针对前期收集到的问题,积极推出整改措施,坚持“四聚焦”工作法帮助企业落实成本控制战略,取得了较好成效,帮助企业打通了健康稳定发展的“新通道”。
聚焦“成本年”,提升职工节约意识
为进一步提升了企业盈利率和核心竞争力,公司党支部在2013年“质量年”概念的基础上,把2014年定义为“成本年”,倡导各部门将成本控制作为今年的工作的重心来抓,在宣传降本理念上打基础,在深化成本管理上下功夫,在革新企业精细化操作上谋思路,以应对竞争日益加剧与人力成本持续上升的经营环境。宣传栏、企业报、支部网站、公司主页等多渠道宣传成本控制理念,努力营造深入人心的降本增效活动氛围;周二定期召开各部门中层干部以上碰头会,由部门骨干轮流主持,分享降本案例、理论和方法,切实推动降成本工作向前迈进。其中,汽车金属管件单元通过强化成本管理和费用控制,8月底已完成年度降本预算目标的85%以上。
聚焦“专题项目”,引导人才毛遂自荐
公司党支部坚持以“共同需求、共有目标、共创双赢”为基础,构建企业职工双向促进、互惠互利的活动氛围。集思广益广开言路,收集来自一线职工的降本提案,择优作为“专题项目”落实开展。活动开展以来,共收集到提案800余条;开展标准成本、持续改善、全员提案等降成本专题项目后,近50个批产项目建立了标准成本及管控,帮助企业节约成本近百万元;在线包装、落料冲切、取消线切割等近20项持续改善项目已累计降低成本50余万元。对“金玉良言”的提案贡献者,企业在给予一定的物质和精神奖励外,还将其纳入储备人才库,为其晋升职务和参加高层次职业培训提供“绿色通道”。
聚焦“定额管控”,提高部门“当家意识”
公司党支部在生产主材实施定额管理的基础上,建议实施各部门“五金耗材、水电煤等”生产消耗性能源的定额管控指标。具体指以各部门计划产量为基础,合理分车间以周为单位核算能源耗费。管控以来,各部门“各出绝招”实现降本生产,取得良好成效。以用水为例,原本的“用水大户”部门请来水务公司技术人员对用水量进行专业分析,充分利用5WHY、因果图等管理工具,找到了“节水捷径”——改造退火炉冷却水管,使用循环水降温,摒弃了车间退火炉冷却水管流量不够,导致现场设备需要不停用水来降温的“土办法”。同时,公司还牵头组织“水电班”对老厂房长年深埋地下的自来水、消防水管道进行逐一排查,对因地面沉降或重物碾压产生破碎、断裂而导致严重漏水的管道进行及时修补;对垃圾袋使用做出新规定,要求装满并分类后才能提走。一系列“自选动作”和“集体动作”实施以来,公司总体每月实现用水量下降6000余吨,折合水费1.8万余元。仅垃圾袋单项节约动作一年就为公司省下经费近3500元。
聚焦“减半工程”,挖掘企业“降本潜力”
党支部派驻“观察员”以专题项目实施成效等为依据,定期观测,深入挖潜,对改善空间较大的项目建议企业对其实施“减半工程”,或减半预算成本、或减半能源用量或减半岗位人员等,并对“减半预计成效”进行初期评估,使每个“减半工程”对应“具体折合降本费用”。如,对工艺源头进行质量管控,严把流程质量关,实现返工返修人员“减半”,减少修复岗位人员近40%;重新设计技术方案,不影响质量的前提下,通过减少零件清洗种类和数量、调整拉伸蘸油方式、标准化清洗配比等一系列改善措施,实现清洗剂量和拉伸油用量减半,上半年已帮助企业节约10万余元,成功实现预期降本目标。公司党支部还采用“新老结对,一帮一”传教模式,帮助企业快速培养“多能工”,“快速换模”等产品线模式改造叠加人力资源整合再分配成功实现调模式工人数减半、产品线升级优化。
上海保隆汽车科技股份有限公司党支部“从细节处抓管理,于细微处见精神”。帮助企业实施降本活动以来,员工的节约意识整体增强,参与热情日渐高涨,实现了生产线由粗放型向精细化控制发展。企业节约了成本,生产效能稳步提高,人才挖掘与培养目标超额完成。