安徽明光:“一线工作法”培养锻炼后备干部发布时间:2013/9/16 8:53:00 文章浏览:3930次 文章来源:报刊网站
近年来,安徽省明光市着力把基层一线作为培养锻炼后备干部的基础阵地,把一线考察当作检验干部的必要手段,把一线实绩当作重要的选人用人标准,实现了培养干部和促进发展的互动双赢。
划定赛场,坚持锻炼干部一线赛马。划定重点项目工程、招商引资、房屋征收、美好乡村建设和信访维稳等一线主战场,采取重点工程选派一批、乡镇街道挂职一批、驻村包村下派一批等方式,将干部资源向一线充实。经岗位设定、组织甄别、综合比较、双向选择、书面承诺等程序,自愿到主战场锻炼、“赛马”的优秀后备干部关系保留在原单位,进行全脱产锻炼和检验。去年以来,全市共选派了124名干部到一线主战场进行实践锻炼。
明确赛规,坚持识别干部一线考察。出台《明光市一线跟踪考察干部的工作意见》,成立一线考察干部工作组,建立干部重点工作表现专项档案,对其日常工作开展、任务完成等情况及时登记、动态管理。不定期采取召开座谈会、实地考察、明察暗访等方式,对干部工作进度、工作成效、存在问题等方面一线跟踪考察;通过查阅工作日志、开展民主测评等方式,对干部实绩进行综合分析印证。近期,市委组织部对35名一线锻炼干部进行了考察,评定“优秀”等次干部12人,“较好”等次干部21人,“合格”等次干部2人。
运用赛果,坚持选任干部一线倾斜。树立“在一线考实绩,从实绩看德才,凭德才用干部”的用人导向,对选派到一线的后备干部,在工作上压担子、严要求,多信任、多支持,搭建施展才华的平台,热情关心他们的成长进步。在坚持标准条件的前提下,对在一线考察中结果评定为“优秀”等次的干部,按照人岗相适的原则,优先提拔使用;对工作不力、考察结果为“不合格”等次的干部进行诫免谈话,取消其当年的评优评先资格。去年以来,先后提拔一线干部6人,从一线调整12人充实市直部门领导班子,选拔15名基层一线干部进入市直部门、单位工作。