党建动态

   

满洲里市委组织部在“三强三创”上下功夫，推进组织部门自身建设。2013年，市委组织部荣获自治区党委组织部“四比一提高”工作先进单位荣誉称号。

一、强化党性锤炼，创建修养型部门。上好党课强党性。采取组织部长讲党课、普通党员讲党课、老领导老同志讲传统、重温入党誓词、共过政治生日等形式，每月安排一名组工干部讲一次党课，着力加强组工干部理想信念、优良传统和勤政廉政教育，引导他们始终保持共产党人的政治本色，树立和坚持正确的人生观、事业观、权利观。在全系统内普遍开展了学习李林森、王彦生、杜红英等优秀组工干部的先进事迹，教育引导组工干部坚定正确的理想信念，牢牢把握公道正派这条组织工作的生命线，做好本职工作。打造平台弘正气。充分利用满洲里党建网，搭建QQ工作群、飞信等工作平台，开展党员干部信仰教育，群众路线教育。市委组织部开通了党建之声微博，部内全体组工干部也都开通了实名微博，利用网络这个平台，围绕党建工作中的问题，集中讨论，提思路、想措施。各区、各系统和部分基层党组织也利用微博传播党建理论、交流思想动态，得到了广大党员干部的广泛关注，微博阅读量超过100万人次。集中培训强素质。坚持以“社会就是课堂，实践就是教案，培训就是提炼”为理念，突出“学习+讨论”、“理论+调研”和“只有开始没有结束”的培训模式，有效提升培训的针对性。充分利用红色旅游和自治区北疆基层党建长廊先进城市的资源，建立党校现场教学基地，提升了党性教育水平，结合“百名培训专家走进试验区”工程，组工干部全员参加满洲里名家论坛，集中听取中组部党建研究所、中央党校、国防大学、全国青年思想政治工作研究所的公方彬、甄小英、赵湘江等在各自研究领域有较高成就的知名专家学者前来讲学，让全市在员工干部足不出户就可以接受到专家学者的指点，不断提升自身的理论水平。

二、强化作风建设，创建服务型部门。贴近基层多调研。采取“部长带题调研、部务会成员选题调研、部内各组室命题调研”的方式，围绕当前工作中的突出问题和亟待解决的困难，深入基层开展调研活动，掌握基层实情，摸清热点难点，深入解剖“麻雀”，研究提出对策，指导面上工作。推行了组工干部“实情掌握在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、形象树立在一线”为主要内容的“一线工作法”；建立了组工干部党建联系点，实行了1名副部长带1名环节干部、一名环节干部带1名普通干部的“双带调研模式”，每季度实地督查调研1次，撰写一篇高质量的调研报告。贴近干部多谈心。按照谈心谈话“全覆盖”的要求，广泛开展“一对一”、“一对多”的谈心活动。建立谈心谈话登记备案和意见反馈制度，谈心前认真拟定提纲，明确谈话重点，广泛听取党员干部对加强和改进组织工作、提高组织工作满意度的意见建议，详细记录，及时反馈。部长重点与各区和市直各部门（单位）党政正职谈心谈话；副部长重点与市直各部门（单位）领导班子其他成员谈心谈话；部机关其他干部结合本职工作，与各区组工干部、市直各部门（单位）党务干部交流工作心得。贴近群众多帮扶。围绕在全市开展的党员干部进社区活动，建立组工干部结对帮扶制度，部内处室承包楼栋的方式，全体组工干部走进社区，对物业管理、矛盾纠纷排查、生活困难群众脱贫、基层党组织建设等问题进行帮扶，在所承包的社区公布组工干部的联系方式，确保了社区居民与组工干部之间的无障碍沟通。确定每周六为组工干部志愿活动日，全体组工干部涉入到承包的社区进行志愿服务，把联系点打造成党建工作示范点，在群众中树立了组工干部的良好形象。

三、强化文化建设，创建活力型部门。突出行为文化建设。把能否坚持公道正派作为衡量组工干部的基本标准，在行为约束上，要求每位组工干部必须牢固树立“管理就是服务，服务就要高效”的理念，做到机关环境整洁，办公秩序协调，言行举止文明，做事公平公正。结合党员干部进社区活动，推行了组工干部“实情掌握在一线、问题解决在一线、经验总结在一线、形象树立在一线”为主要内容的“一线工作法”一大批组工干部带着感情沉下去，与困难群众结成帮扶对子，为他们解决了一大批实际问题。在日常工作中，引导组工干部牢固树立组织工作无小事的理念，小到校对一份文稿、摆放一个桌牌，大到组织一次活动、召开一次大会，工作成效不仅要看质量，还要看速度和效率，要做到优质高效地完成本职工作，坚持从平凡的工作做起，从严要求，一丝不苟，精益求精。突出人本文化建设。我们把人作为组工文化建设的主体，把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点，坚持将学习放在首位，着力对组工干部开展经常性思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，不断丰富文化底蕴。通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道，积极改善组工干部知识结构，夯实公道正派的素质基础，努力使每名组工干部成为熟悉党务工作的“政策通”，熟悉党员干部情况的“活字典”和熟悉业务的“多面手”。探索干部双向挂职锻炼工作模式，即实行机关与基层双向互派挂职。采取“两面兼顾”、“对口互挂”、“自主择优”、“1+1”（一个挂职干部承担一个调研课题，并作为挂职是否合格的重要评定标准）的形式，实现“双向挂职、立体成长、全面带动”，全方位提高组工干部和基层党务干部的素质能力。突出制度文化建设。致力于坚持常抓不懈，近年来先后修改完善《组织部部内规章制度汇编》，从“议事、执行、监督、考核、奖惩”等关键环节形成了一整套规范有序的“制度链”，通过制度约束组工干部的行为。健全限时办理制、首问责任制等制度，结合自治区项目推进方法和我市年度组织工作重点，分别明确处室、个人责任目标、完成时限，加大督办落实力度，对重点工作实行周督办、月点评、季总评，抓好考评考核和结果运用工作。认真落实组工干部“十严禁”等纪律规定，对组工干部日常行为进行监督，进一步树立模范部门和过硬队伍形象。实实在在出台一些务实管用的制度措施，保证各项工作按程序、按规则高效运行，以制度化保证组织业务的规范化，以规范化促进组织工作的科学化。