(110)区社工委:小企业里的大人物发布时间:2013/7/11 9:39:00 文章浏览:3799次 文章来源:区社会工作党委
苏恩宝,是注册在上海振华经济小区内的上海纬协机械设备有限公司的总经理,一位默默耕耘的不平凡的企业家,一名为员工着想多于为自己着想的共产党员。
他的业务能力、管理能力和经营能力都非常出色,而且他为人处世的态度也感动了身边的人,他友善、不斤斤计较、对员工宽容,作为一个总经理,在日常生活中,他关心员工的程度是相当细致的,哪位员工生病了,哪位员工家里出现问题了,他都会亲自打电话关心、安慰,如在寒冬里送上一杯热茶,暖人心扉。同时,他也不忘记自己是一名共产党员,在政治思想上不断引导我们,公司里许多青年员工正是在他的教育培养下,成为了光荣的共产党员。
然而,现实并没有眷顾这位热心人。2008年,全球金融危机,公司渡过了一段艰难的时期,因为当时持续的时间不长,公司很快就恢复过来了。但是2012年,在欧债危机、中日关系紧张、全国制造业不景气的多重夹击下,公司遭遇了自开业以来最为严峻的困境,销售出现困难、销路需要拓展、成本必须压缩、资金周转困难、公司军心难稳定……一个个问题接踵而来,作为总经理,要承受的压力可想而知。
许多同行的公司,在这样的情形下,都会对下属施以高压政策,强迫销售部出业绩,强迫财务部出台各种缩减成本的措施,天天要求员工在客户那里蹲点、死缠烂打抢订单等,若是未能完成指标的员工,在后续的工作中从公司得到的资源和支持就会越来越少,形成恶性循环。而且,后勤管理的各种控制差旅费、减薪裁员、删减各种补贴福利、拖延报销或工资等等手段层出不穷,弄得员工叫苦连天。
但苏总的做法却和别的企业不太一样,他没有太多地施压下属,而是鼓励每一位员工,尽力做好分内事。他经常陪同销售部的同事一起出差,每个项目几乎都是亲力亲为,给予下属及时有效的建议,同时又紧密地和供应厂商联络合作,虽说在艰难时期成功率锐减,但对于失去的项目,可以给予下属的是总结经验、客观分析和积极鼓励,而不是责备。慢慢地,销售部的同事们都能自律地工作,自觉地开发客户,自觉地跟踪项目,而不是被推着向前、被动的工作。平时同事之间还融洽地交流经验心得,遇上难题大家一起想办法攻克,绝不掖着藏着,生怕业务被别人抢了。取得成功时,全公司上下一起开心欢庆;遭遇失败时,销售们还会带着自责自己反思下次怎样做得更好,觉得愧对了苏总的热诚和支持。
还记得去年春天的时候,是行业旺季,这时奋斗在前线的销售同事们都希望公司能适当加大投入,好方便开展工作。但是在当时前景不明朗的情况下,大多数企业都抱着观望的态度,谨慎分配资源,甚至缩减投入。但苏总经过一番深思熟虑后,毅然决定加大投入,全力支持销售部的工作,开展各种营销活动、加大差旅费用、建立行业协会网络,从多种渠道拓展业务发展。然而,残酷的现实并没让这位企业家如愿,加大的投入得到了不对称的产出,随之而来的就是面临困境。为了保存公司实力,有人提出了缩减财政支出、裁减人员的建议,但苏总分析到:“减点工资,或者解雇一些员工,只留下公司骨干,这样公司的运作会比较轻松,做老板的也照样赚钱,但是,如果这么做的话,会彻底影响了公司的凝聚力,留下来的员工就会有所顾虑,不再用心工作了。况且,我们培养一个员工,让他熟悉工作并具有相应的能力,也花去不少精力和投入,就这么结束,不也很可惜吗?现在虽然是苦了一点,但还没到万不得已的时候,我不会做那样的决策。”从他那坚定的眼神,大家看到了他对所有员工的肯定,也看到了他力挽狂澜的决心。
自此以后,大家都密切关注着公司的经营状况,每当快要到达困难临界点的时候,苏总总是想尽一切办法来解决。他的白发日益增多了,但他却从不向下属表露他的不安,他向员工们传达的信息就是一切运作正常,大家不用担心,做好本分工作就好了。
等待经济全面恢复的时间是漫长的,在苏总的领导下,公司保持得稳稳当当的,大家都在心里由衷地感激他。他是一个没有野心的企业家,不会通过急速扩张,获取利润最大化来赚钱,他只想把企业做稳,持续地发展,员工之间上下和谐,共同进步。他总是调侃着说:“你们既然来了这家公司,我就希望大家喜欢留在这里,开开心心地工作,收入、生活水平逐步改善。大家也可以放心,我才四十多岁,我保证一定能把企业做到退休的。”
也许他不是最出色的经营者,但他以广阔的胸襟、善良的本性、时刻为他人着想的生活态度赢得了身边所有人的敬佩。这就是一个拥有乐于助人、共同进步的共产党员,在他的平凡生活中,向大家展现出一名共产党员推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的新风采。(作者:上海振华经济开发区 区雯燕)