(109)区国资委:践行雷锋精神,争当岗位先锋发布时间:2013/7/11 9:36:00 文章浏览:3818次 文章来源:区国资委
他,数十年如一日站在燃气第一线,年龄在变,不变的是一颗敬业的心;
他,辗转于松江的各个角落,场景在变,不变的是一颗仁爱的心;
他,专注于公司的任何工作,任务在变,不变的是一颗上进的心。
他,就是上海市优秀共产党员、“学雷锋,文明服务示范标兵”、松江燃气有限公司的“管网卫士长”输配部部长左根法同志。
舍小家,为大家
1988年的松江人工煤气建设,1992年的液化石油气罐装站筹建,1995年的松江工业区石油气PE钢管施工管理,直至松江全区2100公里天然气管线的施工和管网运行管理……松江燃气的发展俨然已经成了左根法同志的人生履历。有“全勤工”之称的他,每年15天的公休假从没使用过一天,就连双休日都经常放弃,不是自愿值班就是义务加班。
2004年“西气东输”工程建成运行,天然气将输送到上海,松江区天然气转换工程全面启动,这是一项繁琐而复杂的系统工程,为确保安全平稳实施,需要准备一份完整、准确的地下管网分布图,以便有效地按转换需要划分区域,防止在对天然气转换过程中发生错改和漏改的意外事故。公司把任务交给了老左。他深知责任重大,必须要求自己以高度负责的态度、求真务实的心态全身心投入。为了示意图的精准性,平日晚间和周末都成了他查找书籍、核对信息的加班时间。遇到问题一个一个的解决,每个细节都用心去核实做好。见他如此,爱人总是默默地包揽一切家务,有时也会抱怨他:岁数不小了,血压也上来了,工作起来还那么的不要命,没日没夜的忙,对家里的事也不闻不问。好在工夫不负有心人,多少个日日夜夜,多少的辛勤汗水,他凭借日常积累的燃气管理经验和管道数据资料,在其它部门的帮助下,整理出了一份松江煤气管道设施分布示意图,并对管道的材质、调压器和阀门进行分类编号,2003年10月由技术部张志伟工程师绘制成CAD图,为2004年天然气转换划分七个区域操作提供了重要依据。
左根法同志还是2003年市燃气行业保高峰、保安全立功竞赛先进个人;在公司天然气转换立功竞赛活动中被评为二等功;并被评为2003-2005年度松江区建设和交通委员会优秀共产党员。
2008年2月6日(农历年三十)零点,由于新城区泰晤士小镇居民燃放焰火不慎,引起桥上人行道下燃气管漏气点爆燃。老左接到报警信息后,容不得向妻子解释什么,立即驱车赶到现场。凭借自己多年在燃气岗位前线的丰富经验和对事态的预测能力,迅速制定抢修方案,并通知施工单位,组织抢修。老左深知,这样的情况紧急万分,决不能在自己手上耽误一分钟,抢修、施工、修复道路必须一气呵成,更要保质保量。因而自打赶到现场到抢修完毕,老左就没有离开过。从深夜到翌日白天,不间断地抢修,直至17时15分才抢修完成,恢复了漏气管道的正常运行,老左这才彻底放下心来。
大年三十,原本该是全家团聚守岁的日子,燃气管泄漏这样的意外事件使他不得不回到工作岗位,面对家人的不甚理解,他只是一笑置之。这样的敬业精神大家无不竖指称赞:真是舍小家,为大家啊!
助他人,乐自己
今年元旦前夕,公司收到一封来自华东政法大学童潇老师的感谢信,这才获悉,在这个寒冬发生过一个暖彻心扉的故事。这故事阐释了老左的名言:“帮助别人,快乐自己。”
上海的冬天虽说没有北方零下30度这样的落差,却是异常的阴冷刺骨。那天,是上海冬天迎来的第一场皑皑白雪。大雪纷飞,天寒地冻,道路积雪不化。童老师驾车从松江校区赶往市区授课,在佘山林荫大道上行驶时,车胎突然爆裂。心急如焚的童老师一时打不到求救电话,而路上的行人也在匆匆地赶路。无奈,童老师只好自己动手换胎,可惜没有经验、力气不够的他,当肩头积上一层厚厚的雪时,连一颗螺丝都没卸下来。恰巧完成抢修任务驾车回公司的老左看到此景,立马停车,同时鼓动车上有经验的同志一起下车帮忙。架千斤顶、卸轮胎、装备胎……看似简单的活,在这白雪纷飞的清晨,在这零下5度的室外,并不是谁都愿意去做的。换好轮胎的老左拒绝了童老师递上的一百元,笑道:“这是应该的,您抓紧时间赶路吧。”于是转身驾车离开。
事后,老左和同事们照常去单位,也没人提起这件事。满心感激的童老师看到了老左抢修车上的“松江燃气公司”的字样,记下了车牌号,并给公司寄了一封感谢信,公司领导才知晓了整件事的经过。上海的冬天格外寒冷,而此刻松江的天空弥漫着暖暖的温情,燃气公司里充斥着温馨的气息,因为那份仁心,因为那位仁者。
群雁飞,头雁领
俗话说:群雁高飞头雁领,群羊奋进头羊带。老左身为输配部部长,默默无闻地在输配部工作多年,始终以一名新兵的姿态守卫着输配管理这扇大门,怀着一颗不断上进的心,不遗余力地完成公司的各项工作。
2004年8月,输配部和质监部两部合并为输配部,老左担任部长。从此,老左身上的担子更重了,而他对工作的要求也更高了。从那以后,每周一早上8点召开部门晨会成了老左坚持了6年多的“必修课”,在晨会上老左仔细分析上一周的每一个抢修案例,从现场处置到后期经验借鉴,每个环节都认真讲解,这不仅只是案例分析,更是在帮助年轻员工尽快掌握各种抢修技巧。同时利用晨会对部门的员工开展思想教育,鼓励青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过晨会,落实公司的工作要求,了解各班组的工作情况,交流工作中发生的问题。
2012年开展创建“学习型班组”学习活动以来,他更是以身作则,率先垂范。虽然明年已到退休年龄,但思想上始终保持积极上进,工作上还是那样热情不减。他利用业余时间继续在读大专,不断充实自己武装自己。结合岗位职责,调动员工学习热情,对身边员工的闪光之处总是及时给予肯定和赞扬;对钻研业务、好学上进、积极向党组织靠拢的同志则认真给与引导和帮助,并推荐到公司重要岗位进行培养,如大港门站张秋弟、调压班叶伦等同志。
对新招的两名刚毕业的大学生更是以兄长的情怀关心他们,经常与他们谈心,在工作中传授工作经验,为锻炼他们的工作能力,让他们到一线岗位,使他们更多地了解操作程序;同时还让他们向一线岗位的员工讲解燃气理论知识,教学相长,共同提高。
输配部5个班组的工作老左都丝毫不放松,不定期对各班组岗位进行检查,严格规范施工作业和管网运行操作。
门站是天然气进入城市管网的门户,门站的安全平稳运行关系到整个城市的用气安全,因此,加强门站的安全管理,保证门站的连续安全平稳供气,是输配部工作的重中之重。自2003年12月大港门站投入运行至今的10年时间里,从没发生过一起安全事故。为之,老左倾注了大量的精力。每当冬季保高峰的阶段,他时刻惦记着门站高压调压设备的运行状况,时常在夜间用气高峰时段打电话给当班同志了解设备运行状况。遇到气温骤降,他也不畏严寒,在摄氏零下5-6度的晚上,连夜架车去门站,同班长、值班同志一起检查仪表、阀门、排污等设施,认真做好调压器设备防冻保护措施。
在老左敬业精神的感染下,输配部的每位员工都很努力。2008年,输配部被评为松江区先进集体;2012年荣获创建学习型班组优秀班组称号。每年都会有一至两个工地被评为市燃气行业文明工地。
输配部的任务一直很艰巨。44人的大部门,一头承担着总公司的重托,一头牵连全区人民的生命、财产安全,千头万绪的工作都要通过这个枢纽来中转。5个班的工作,不管风里雨里,都要像风车一样转不停。而老左总在我们身边忙忙碌碌,带着一身质朴,一脸憨厚,精神饱满、意气风发地辗转于工地和公司。
他感叹公私两难全的遗憾,他满脸笑容无所求的坦然,他帮助员工满心关爱的真诚……一幕幕景,一份份情,燃气左右着左根法的人生,而他,用他的“法则”呵护着整个松江区燃气的根基!(作者:燃气公司输配部 吴美花)