贵州正安县:坚持“五抓五优”强化乡镇党委书记队伍建设发布时间:2013/5/27 8:25:00 文章浏览:3809次 文章来源:报刊网站
贵州省正安县通过抓选配优结构、抓培育优素质、抓考核优能力、抓监督优形象、抓激励优导向等措施,着力加强乡镇党委书记队伍建设。
抓选配优结构。县委制定下发《关于加强乡镇党委书记队伍建设的实施意见》,注重选拔德才兼备、敢于创新、打得开局面、政绩突出、作风优良、群众公认,既懂党务又懂经济和经过多岗位锻炼的干部担任乡镇党委书记。对通过群众公议、政绩公示、述职评议且年度考核评优的干部,采取全委会差额推荐、组织部差额考察、常委会差额票决的方式进行选任。通过“三荐两考、差额比推”的方式,每三年进行一次乡镇党委书记后备干部公开考荐,按照1:2的比例纳入乡镇党委书记后备库实行动态管理。
抓培训优素质。充分发挥各级干部教育培训阵地的作用,通过分批选送学习、异地挂职、基地实践、外出参观等渠道,提高他们的综合能力。每年在县委党校举办2期“菜单式”专题培训班,并依托县远程教育网、正安党建网开通专题学习课件。每年举办一次“乡镇党委书记论坛”,邀请省市专家对生态旅游乡镇、城市建设、人力资源等问题进行研讨讲学。启动校地合作办学计划,确定10个培训课题,每月邀请外省的教授进行专题讲学。每年有计划地组织他们到外地参观学习,借鉴经验,开拓视野,增长才能。
抓考核优发展。制定《乡镇党委书记年度考核评价办法》,明确了抓发展保民生、抓稳定促和谐、抓班子带队伍、抓党建促经济的职责,把乡镇经济与社会发展、领导干部的德能勤绩廉、基层群众和社会各方面的评价作为考核评价、实施奖惩、提拔任用的重要条件,通过实地查看、民意测评、政绩公示、党代表评议等渠道对乡镇党委书记进行年度考核。坚持每年召开党建工作述职会,听取乡镇党委书记党建工作的情况汇报,建立乡镇党委书记年度重点工作动态管理档案,对各乡镇拟推进落实的重点工作或项目情况分类建立进度表,不定期开展工作检查调度。
抓监管优形象。建立谈话谈心制度,县委书记与乡镇党委书记定期不定期开展谈心谈话,县委常委与所联系乡镇党委书记实行廉政约谈、重点工作约谈、离任审计约谈“三约谈”制度,组织部长每年对乡镇党委书记谈话谈心不少于2次。健全落实了函询诫勉、经济责任审计等监督管理措施,严格执行重大事项报告、年度工作述职述廉和外出请假报告等制度,加大日常管理力度。
抓激励优导向。坚持基层干部调整使用“两优先”原则,对优秀的乡镇党委书记优先推荐为县级后备干部,优先交流到县直重要部门任职。注重考核结果的运用,对开放型经济、招商引资等重点工作和年度目标考核结果排名靠前的,列入县乡两级后备干部库,及时交流到重镇或大乡镇任职,对长期在区位优势不明显、条件艰苦、偏远乡镇工作的,适时交流调整到其他乡镇或县直单位任职。