浙江泰顺:项目攻坚专班制实现工作推进和干部培养双赢 发布时间:2013/4/28 8:31:00 文章浏览:3462次 文章来源:报刊网站
浙江省泰顺县科学统筹干部力量,有效整合人才资源,抽调、调配25名年轻干部组建5个项目攻坚专班,以项目攻坚专班制的形式,稳步推进旧城旧村改造等重点工作,既破解了重点项目建设政策处理难、工作推进慢等难题,又为优秀年轻干部的培养选拔提供了锻炼平台。
搭建平台,在一线攻坚克难中历练干部。在县城罗阳功能区设置5个旧城旧村改造项目,除由该镇选配15名骨干干部外,在单位推荐、个人自荐的基础上,泰顺县从相关部门、乡镇精心遴选了10名优秀年轻干部进专班历练,其中部门副局长1名、社区负责人(副科长级)5名、城建、林业、广电等部门优秀中层干部3名。5个专班分别由1名县领导或功能区主要领导带队,被抽调人员专项参与县中心城区旧城旧村改造工作,历练时间为一年。干部历练期间要求做到“双脱离”,即脱离原单位、脱离原岗位,专一抓好项目建设的动员宣传、土地征用、政策处理、规划编制、项目报批等工作。
注重绩效,在一线攻坚克难中考量干部。抽调人员组建专班时,注重实绩考察,从考绩优秀、县管后备干部库中选拔干部。如本次挑选的社区主要负责人中,有3人为2012年度社区考绩优秀;抽调的中层干部均为原单位业务骨干,其中有2人为副科级后备干部。组建专班后,创新干部考核评价机制,将项目工作任务纳入年度考核体系,以“两个100%、两个零”为考量标准(即项目签订协议率和房屋拆迁率100%,政策处理“零”尾巴和开工建设“零”障碍),进一步在克难攻坚工作中检验、历练干部。对推进项目攻坚克难中表现突出、成绩优秀的专班干部,将优先提拔任用。
健全机制,在一线攻坚克难中培养干部。近年来,泰顺县先后推行重点项目代办员、年轻干部“上挂下派”、科级干部预备人选挂职锻炼等系列制度,鼓励和引导缺乏基层工作经历的年轻干部,到基层一线工作锻炼、建功立业。而创新性推行项目攻坚专班制,将进一步完善优秀年轻干部“在基层面上培养、在实践中锻炼、在一线上选拔”的培养机制,真正树立起重视基层干部的正确用人导向。下一步,泰顺县还将根据工作需要,有计划、分批次选调优秀年轻干部,组建专班到重点工程、重大项目挂职历练,实现优秀年轻干部锻炼培养和工程项目整体推进的双赢局面。