贵州册亨:“四曲齐奏”提升选人用人公信度 发布时间:2013/3/25 8:51:00 文章浏览:3366次 文章来源:报刊网站
近年来,贵州册亨县坚持正确的选人用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,奏响“选前、选中、用时、用后”四部曲,努力提高干部选拔任用满意度和公信度。
奏响“选前培养”曲,提升能力。培养人是选准人、用好人的前提基础,着眼长远培养好一大批优秀后备干部,是我们选人用人工作不可或缺的重要环节。在实践中,我们积极探索,采取定向培养方式丰富后备干部信息库。对纳入后备干部库的干部,根据其能力特点和发展方向,有计划、有意识地进行岗位定向培养,使他们在实践锻炼中加快成长进步。一方面,注重选派后备干部“走出去”,每年都要选派一定数量的优秀年轻后备干部到省、州组织、政法、信访部门或到宁波、山东等经济发达地区进行半年至一年的挂职锻炼或跟班学习,开阔他们的视野,增长见识;另一方面,注重选派后备干部“放下去”,采用下派一批优秀年轻后备干部到乡镇、工业园区等一线岗位上锻炼培养的方式,提高他们的实际工作能力。同时,对后备干部实行动态管理,根据不同阶段、不同岗位的用人需求对后备干部信息库适时进行调整和充实,以保证选人用人的高质量。
奏响“选中公认”曲,阳光操作。我们把扩大民主贯穿民主推荐、组织考察、酝酿决定的全过程,真正实现由“少数人在少数人中选人”向由“多数人在多数人中选人”转变。坚持提拔干部必须先过“民意关”,会议民主推荐票数不过半的干部一律不得提拔使用。同时,对民主推荐、民主测评结果要进行综合分析、科学判断,做到既尊重民意,又不简单地“以票取人”,防止评价和选任干部失真、失实、失误。对拟提拔担任乡镇党政正职人选,征求县委委员的意见后,由县委常委会集体票决通过任命。对拟提拔副科级干部人选,在干部初始提名人选酝酿后,要进行考察公示,开展民意调查,并注重从不同层次、不同侧面收集群众意见,充分尊重和保障群众的选择权,坚持做到民主推荐得票少的干部不用,民意调查情况差的干部不用,群众举报意见大的干部不用。
奏响“用时看绩”曲,匡正风气。坚持就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部。把“凭实绩用干部”落实到干部选拔任用的全过程中,让德才兼备、群众公认、实绩突出的干部真正脱颖而出,真正树立起凭实绩用干部的用人导向,营造风清气正的用人环境。进一步完善干部任用考核体系,加大考核奖惩力度,加强对干部实绩考核,坚持任职过程与结果并重。同时,组织部门深入基层一线考察干部,认真倾听群众的声音,充分尊重群众意愿,采用组织提名和投票选举相结合方式,选拔任用那些敢于担当、能干事肯干事、群众威望高的干部。
奏响“用后评议”曲,民主检验。加强对已任用干部的跟踪培养和管理,探索建立完善评议评价机制,搞好跟踪问效和民意调查。一方面,完善干部回访评价机制。对得到提拔重用的干部,坚持适时回访问效制度,征求部门领导、干部职工以及服务对象对其现实表现的评价和反映,同时也了解掌握干部本人上任后的感受和想法,教育引导他们更好地胜任工作。另一方面,完善群众监督评价机制。坚持试用期制度,对试用期满的干部,在考察时要专门组织干部群众进行评议评价,评议评价结果为称职以上的,予以正式任用;结果为基本称职的,诫勉谈话,限期整改并延长试用期;结果为不称职的,免去现任职务,对属于“带病提拔”、“带病上岗”的,追究推荐、考察人员的责任。同时,对提拔担任党委或政府工作部门正职、乡镇党政正职、破格或越级提拔的干部,坚持“一报告两评议”制度,通过县委全委(扩大)会议,开展由县级干部、党委机关、政府部门、群团组织主要负责人、乡镇党政主要领导以及基层一线党代表参加的新选拔任用干部民主评议,接受干部群众的监督和评价,自觉接受群众的检验,推动选人用人工作更加开放、更加民主、更加科学。