佘山镇:筑牢“四个环节”培养后备干部队伍发布时间:2012/11/26 9:30:00 文章浏览:4978次 文章来源:admin
佘山镇党委从促进农村经济社会全面发展,保证农村各项事业后继有人的客观需要出发,从2005年起启动了农村后备干部培养工程,先后选聘了三批共计34名优秀年轻人才充实到村(居)干部队伍中。多年来,镇党委通过一系列举措,筑牢“选、育、管、用”四个环节,促进农村后备干部成长成才,给农村工作注入了活力和朝气。
一是严把三关“选”。把好准入关是选拔好后备干部的先决条件。第一关是资格关,佘山镇结合本镇实际,制定了较高的资格条件,如年龄不超过30岁,具有大学以上的学历,有两年以上工作经历等,不符合条件的自然淘汰。第二关是笔试关,邀请有关专家学者命题,命题内容都与基层农村实际工作相关,严守考试纪律,谨防泄密,造成不公平竞争。第三关是面试关,镇党政主要领导、组织部门负责同志和有关专家共同担任面试官,重点考察应聘者对农村政策熟练程度和对农村工作的了解情况等。经过“三关”,依据综合表现和成绩排名择优录取。以2012年为例,共有109人报名,最终录用12人,可谓十里挑一。在严把“三关”的同时,在整个选聘过程中做到“三坚持”,坚持原则、坚持标准、坚持公开,严防打招呼、托关系、走后门,确保公平、公正、公开。拟录用名单在《今日佘山》报上公示,广泛征求社会各界意见,杜绝带“病”上岗。
二是多管齐下“育”。根据年轻干部成长规律和个人特点,设计培养路径,将年轻干部安排到村(居)委、物业公司等基层岗位上,分别担任村(居)委书记、主任助理等。各单位委派一名具有丰富实践经验的老同志进行“传帮带”,制定合理的带教计划,在政治思想上、工作作风上、理论学习上加以指导和关心。组织部门也有意识地安排后备干部承担一些急、难、险、重的工作任务,促进后备干部全面发展,进一步提高后备干部的组织协调和工作能力。在紧张工作之余,党委组织部门和基层单位也积极为后备干部展示才艺、提高综合素质搭建平台。朗诵会、演讲比赛、征文活动、文艺演出和体育赛事等都成为他们展示才华、激扬青春的舞台。如陈坊居委会党支部委员朱倩撰写《社区“三会”是实现居民自治的有效途径》获得2011年区民政局举办的村居干部技能大赛写作类一等奖。陈坊居委会副主任李华、江秋居委会副主任朱丽娜、江秋居委会副主任陆丽丽等在区、镇举办的各类征文和演讲比赛中均斩获名次。
三是动态跟踪“管”。镇党委专门制定了《关于后备干部培养与使用的意见》,对教育、培养和管理都作了详细规定。坚持跟踪培养和动态管理相结合,镇、村(居)对每名培养对象建立档案,记录他们接受培养的情况,准确掌握他们的思想工作表现,根据培养进度和结果,调整培养对象、培养方法和培养目标。建立考核和使用制度,完善后备干部的优胜劣汰,形成“选苗子、压担子、进班子、给位子”的良性循环。镇党委组织部门要求后备干部“一月一回顾,半年一小结,一年一总结”。利用“五四”、“七一”活动契机,召开后备干部座谈会,交流各自在工作中的体会和心得,相互启发,取长补短、共同提高。还定期召开新老干部联谊会,交流工作经验,摆出工作中的难点、要点以及比较棘手的问题,一起商讨解决的办法。通过多种方式的锻炼和培养,让青年干部迅速成长,成为适合农村建设的优秀人才。
四是放手大胆“用”。储才重在使用。对于有发展潜力的年轻后备干部,适当打破身份界限和条块限制,使优秀人才在更大范围内得到调配和使用。目前,前两批选聘的22批后备干部,已有14人进入村(居)两委班子,其中3人当选为村委会主任。现任陆其浜村村主任的李诗钟就是其中的典型代表。他是该镇2005年选聘的首批后备干部,2006年担任陆其浜村村主任助理。2007年担任行政副主任后,分管民政救助、爱国卫生、司法调解等工作,期间他积极倾听村民的意见和呼声,谈家事听牢骚,调解家庭矛盾、邻里纠纷,坚持做到秉公办事,赢得了村民的一致好评。2009年村委会换届选举,他当选为该村的村主任。三年多下来,他紧密团结村两委班子成员,将村委的工作开展得有声有色,获得党委政府领导的一致好评。