区卫生局党委优化人才培养综合环境 推进卫生系统综合改革发布时间:2008/1/24 10:07:00 文章浏览:6157次 文章来源:admin
目前我卫生系统在编职工人数为3661人,其中专业技术人员为3175人,全系统具有高级职称是123人,这123人高级职称中,正高27人,副高96人,中级职称767人,博士12人,硕士27人,这些高学历、高职称绝大部分都集中在区中心医院。
2005年9月实行“三医联动改革”以来,根据区委、区政府关于“百姓得实惠,医院有动力,发展可持续”指示精神,我们不断深化卫生改革,工作中心下移,服务进社区、进家庭,努力做到小毛病不出村,一般毛病社区卫生服务中心解决,特别是区医疗中心——松江区中心医院,他承担了卫生综合改革重头戏,双向转诊、日间手术、专家下社区、专家门诊等等,直接解决老百姓看病难(看专家难)、看病烦、看病贵问题,但就从目前卫生系统这支队伍技术结构来讲,还远远不能满足松江120多万实际人口的需求,卫生改革进一步深化,卫生事业进一步发展,人才是关键,近一、二年来,我们在人才引进和人才培养上做了些工作。
一、领导高度重视,全系统形成共识
局党政领导充分认识人才工作重要性,人才工作直接由局长分管主抓,每年有人才工作计划,在“人才”把握上全系统形成共识,一是建设两支人才队伍,医院管理人才队伍和专业技术人才队伍,二是把学科带头人建设作为人才队伍建设的重中之重,三是形成人才团队和梯次,四是培养优秀年轻人才和潜在人才,使人才队伍可持续发展,五是正确处理学历、资历和能力、品质的关系,注重真才实学。充分认识人才对保障人民身体健康重要性,也是深化卫生综合改革关键,更是松江卫生事业新一轮发展迫切需要。
二、明确工作目标,突出工作重点
我们在人才队伍建设上是凝聚一些一流人才,建设多层次梯队,我们把人才工作目标与卫生事业和医院发展相适应,如:近几年来中心医院,花了3个亿进行了医院改扩建并购置了一批国际先进药疗设备,大大为医院高层次人才引进提供了硬件环境,很有吸引力。又如:妇保院即将搬迁,方塔中医院门急诊大楼改造,乐都医院马上动工新的门诊大楼建设,都为引进高层次人才提供了基础,就如2007年一年,中心医院引进正高6人,副高7人,其中博士生8人,硕士生3人,全系统招聘本科大学生192人,为人才队伍建设夯实基础,在人才队伍管理上,我们一是利用创新凝聚人才,建立健全人才工作制度,主要包括服务人才制度、育才制度、选才制度和用才制度。二是用真情服务凝聚人才,以尊重人为出发点,建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六个方面的工作制度。人才工作在很大程度上是知识分子工作,注重要根据知识分子的特点,做好服务人才的工作,注重工作的个性化,注重工作细节。三是用加强培养凝聚人才、培养人才,提高人才素质是医院和人才共同的愿望,按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的观念,分层次、分类别、有针对性地加强人才培训,如2007年,我们根据需求,同南京医科大学联合举办一期“医学专业研究生”班,学员47人,来自各医院业务骨干,进一步深造。为了提高中心医院品位,又成为南京医科大学和湖北郑阳医学院教学实习基础,同时我们每年要选派一批业务骨干到上海三级医院或专科医院,我们区卫生培训中心也发挥阵地作用,同上海二医大联合举办本科班、大专班、全科医生班等进修,时间半年、一年、二年不等,根据进修学科需要,四是用公开、公正、公平竞争凝聚人才,为优秀人才脱颖而出提供尽可能平等的机会,运用组织考察推荐、专家考察推荐,评出一批优秀人才,作为学科带头人在单位发挥带头带教作用,我们已连续二届开展首席医生评选,每届为期二年,第三届我们正在评选中,我们还积极推荐区拔尖人才推荐工作,我们区中心医院四位医生被评为区拔尖人才,各医院也根据激励机制,开展医院星级护士、医院首席医生、医苑新星、“德技双馨”等评选活动,高度重视人才的政治待遇和精神激励。所有这些活动开展和措施落实,为各层次人才提供不同层面平台,促进梯队人才水平提高,从而达到可持续发展。
三、今后工作几点设想
为了进一步深化卫生综合改革,优化卫生人力资源配置,提高卫生技术人员素质,全面加快全区卫生人才事业发展,我们根据目前现状和发展要求,指定了松江区卫生人才三年倍增行动计划(2007——2010),三年倍增行动计划是针对现在所存在四个方面不足而提出的。一是人才总量相对不足,二是人才结构与分布结构有待优化,三是高层次、特殊专业人才需求较大,四是人才管理机制体制还不够健全。卫生人才的培养、使用、引用、评价和激励等一系列制度建设才刚起步,因此,我们的工作目标是在卫生事业改革和发展的总目标下,进一步深化人事制度改革,进一步完善卫生人才管理机制,通过卫生人才三年倍增计划,加强高级医学专家队伍、中青年医学骨干队伍,社区和农村卫生人才队伍以及卫生管理人才队伍建设,开创卫生人才工作新局面,为实现卫生事业跨越式发展提供坚实支撑。我们的主要指标是:1.每千人口拥有执业医师3人,执业护士4人,全区医生护士数量配置达到医护比1:1.35;2.每万人口拥有公共卫生人员达到5—6人,拥有卫生监督人员1.2人;3.卫生人员素质不断提高。到2010年,二级综合性医院主要临床科室医师100%达到本科及以上学历;护士大专及以上学历不低于30%。公共卫生技术人员和卫生监督执法人员大专及以上学历达到80%以上,其中本科及以上学历60%。卫生管理干部大专及以上学历达到100%,其中60%达到本科及以上学历。社区卫生服务中心的全科医师占临床医师的比例达到50%以上;4.到2010年,全区卫生专业技术人才继续教育普及率达到100%。全区卫生管理人才规范化卫生管理岗位培训率不低于90%;5.通过高层次卫生专业人才的培养和引进,力争到2010年,区卫生系统博士学位人员达到16名以上,硕士学位人员达到30名以上,主任医师(正高)达到50名以上。我们的主要措施是:1.坚持党管人才原则;2. 建立“一把手”抓第一资源制度;3. 加大人才资源的开发与利用;4. 建立人才工作科学评价体制;5. 建立良好的人才使用机制;6. 完善分配激励机制;7. 实施技术人员的准入制度;8. 建立人才合理流动机制;9. 营造人才工作的良好氛围。