新松江置业(集团)有限公司:“六步走”打造人民满意的幸福家园发布时间:2020/11/23 16:02:00 文章浏览:2606次 文章来源:国资委
“四史”学习教育开展以来,新松江置业集团党总支不断推进“四史”学习教育走深走实,从历史中汲取精神力量、汲取经验智慧、汲取坚守人民立场的定力,为建设人民城市贡献自己的力量。近日,由新松江置业(集团)有限公司承建的区社会福利院改扩建工程正有序推进,社会福利院正逐步显现出崭新面貌。为高标准、高质量、高效率地完成改扩建任务,集团坚持党建引领、团队协作、贴心设计、科学施工、严格管理、靠前保障“六步走”,努力打造人民满意的幸福家园。
党建引领,支部建在工地上。新置业集团牢固树立“党建就是生产力”的工作理念,坚持“支部建在项目上”,以松江社会福利院改扩建项目为载体,牵头项目各参建单位,成立“红色堡垒”六方党建联盟。在设计、管理、施工过程中,发挥主观能动性,整合项目团队各类资源,发挥整体优势,形成了思想共育、资源共享、责任共担、难题共解、合作共赢的联动机制和工作格局。在面对超强台风、新冠肺炎疫情等重大挑战时,党建联盟真正发挥了堡垒作用,领导整个项目团队制定切实有效的预案,确保民生项目稳步推进。
团队协作,党建联盟有妙招。党建联盟在项目现场创新开设“红色联盟建筑教育课堂”,累计开课十余堂,课程内容覆盖主题教育、“四史”学习、廉政教育等,还邀请建设主管部门进项目,交流管理办法、施工要点、安全要求等。授课主体多元、内容丰富,突出了政治性、时代性、专业性,达成了党建工作和项目建设的双促进、双提升。党建联盟还发动项目参建各单位组建篮球队、羽毛球队,利用业余时间,定期开展训练和对抗赛。通过形式多样的活动,提升了项目管理团队的凝聚力。
贴心设计,换位思考重细节。为切实提升老人生活品质,新置业项目部组成专业审图团队与设计方多次进行方案沟通,团队以“老人”为核心服务群体、以塑造松江养老空间新名片为核心诉求,反复推敲设计方案,提出设计修改意见数百条。通过完善设计、调整建筑功能、改造空间结构等,全面提升老人日常使用的居住、洗浴、餐饮、医疗、多功能厅、活动室等公共空间品质。从老人的需求角度出发,全方位考虑无障碍设计,确保老年人出行方便、安全,设计多种形式的室外庭院,结合建筑内部的驻留空间,满足老人们文化交流、情感交流和自主交往需求。
科学施工,打造精品级工程。为最大程度节约财政资金,集团把每一笔开支用在刀刃上。项目伊始,新置业工程部团队创造性地引入BIM与VR结合的工程管理技术,通过反复模拟,优化建筑局部和楼房间距。在初步设计阶段,通过碰撞模拟及VR漫游检查,解决了专业冲突、排除隐患约150处。在基坑施工阶段,使用BIM技术,模拟基坑施工方案,排除施工风险点。为确保内部装修效果,团队制作了电子样板间,进行可视化模拟。通过BIM+VR的模拟建设过程,最大程度地避免了返工及重大安全隐患的发生,整体节约项目资金一千多万。目前,项目主体建筑已完成上海市优质结构的初步评审,将参加明年上海市建筑工程“白玉兰奖”的角逐。
严格管理,确保制度规范执行。以管理促发展、向管理要效益是新置业人的共识,为规范项目施工建设,新置业工程管理团队制定了多个规范性文件,综合运用多种手段确保人员、材料、施工过程可控。项目开工之初,通过印发廉洁从业监督卡,发动全体成员监督项目。物料进场检验实行二维码管理,使项目建设过程更公开、透明。项目建设资料实行网盘管理,实现项目文件在各成员单位间的共享共管。作为全区首个试行“人脸识别”实名制考勤的在建工程项目,采用现场人脸识别锁定项目经理、监理工程师、质量员、安全员等关键岗位人员,为净化工程领域政治生态贡献了基层经验。
靠前保障,制定预案保安全。新置业人时刻谨记“人民城市人民建”,保障施工团队、工人的生命财产安全。作为一项预期工期在两年以上的重大工程,有很多突发因素可能威胁到工地的安全,新置业集团提前制定多项预案,全力保障工地安全。2019年8月,面对超强台风“利奇马”,集团积极实施防台预案,针对基坑四周积水可能产生内涝的风险,果断调集泵组排涝,确保工地和工人安全。今年年初,面对新冠肺炎疫情,充分发挥“红色堡垒”党建联盟的坚强领导作用,策划防控方案,积极筹集防疫物资,全力保障一线工程,对工地实施封闭式管理,施工人员分批返场,严格执行隔离观察,宿舍和办公区域专人消毒,食堂和生活物品专人配送。在强有力的防控措施下,工程在全区实现首批复工,有力推进了项目进度。
接下来,新置业集团党总支将继续提高“四史”学习教育成效,坚持学习教育与中心工作深度融合,强化责任担当,从严从实抓好推进落实,建设人民城市、幸福家园。