松江交投集团:“四位一体”构建年轻干部梯次培养体系发布时间:2020/6/11 8:56:00 文章浏览:2664次 文章来源:国资委
近年来,松江交投集团立足选、育、用、管“四位一体”,不断优化干部队伍年龄结构、注重高素质专业化年轻干部培养,进一步完善党管人才格局,构建全链条培养机制,实现“墩苗、施肥、修枝、结果”,推动年轻干部在攻坚实践中增长才干,实现重大项目任务推进落实和培养锻炼年轻干部的“双赢”。
墩好苗,健全年轻干部源头储备机制。集团党委把建好后备干部人才库作为加强干部队伍建设的重要基础,充分发挥各部门、直属企业的干部“蓄水池”功能,利用干部考察、专题调研、年度考核等工作,采取集中座谈、谈话了解、民主推荐等方式,发现和掌握优秀年轻干部,根据职务层次、专业分类建立人才梯队库。一方面开展了后备干部民主推荐工作,建立了处级、科级、优秀青年干部等各层级后备干部库。另一方面结合集团改革发展需要,对工程建设类、行政管理类、党务管理类、资产管理类、交通运营类等专业人员进行梳理。在集团层面建立后备干部人才库的基础上,各下属公司也结合企业实际,建立后备人才库。采用备用结合、优胜劣汰的动态管理模式,使优秀年轻后备干部的比例不断提升。
施好肥,健全年轻干部实践锻炼机制。实践实干是历练年轻干部最好的途径。集团党委以提升年轻干部专业能力为着力点,突出政治标准,强化集团本部和基础一线的“双向”实践锻炼。一方面,把项目规划、工程建设、安全管理、物业管理、党建管理等诸多基层工作岗位作为培养锻炼年轻干部主阵地。另一方面,挑选基层优秀年轻干部到集团重点岗位跟班锻炼,帮助年轻干部开阔视野、增长才干,提升其处理实际问题、应对复杂局面的能力。同时,集团党委搭建了“党务干部上讲台”“四史我来说”“我为交投献一计”等平台,为年轻干部提供展现风采、表达思想、比学互学的机会。
修好枝,健全年轻干部教育培养机制。针对年轻干部特点,紧密联系工作实际,集团党委本着“缺什么、补什么”的原则,“量身定制”培训课程,以“线上+线下”的形式培养思想上过得硬、政治上靠得住的年轻干部。“线上”依托学习强国App、“松江交投”微信公众号等平台抓好时事政治和即时教育。“线下”举办青年骨干培训班、青年骨干座谈会,充分发挥党支部组织、凝聚、宣传和服务群众的作用,帮助年轻职工扣好人生“第一粒扣子”。同时,健全年轻干部谈心谈话制度,畅通沟通渠道,注意掌握他们的思想动态,通过任前谈话、征询谈话等方式,使年轻干部有想法及时倾诉、有压力及时疏导、有困难及时帮助、有不足及时指出,为年轻干部创造良好的成长环境。
结好果,健全年轻干部选拔使用机制。集团党委认真落实新时期好干部标准,通过创新下属企业中层管理人员选人用人方式,重点加大对优秀年轻职工跨部门、跨单位交流的力度,通过多岗位学习、多领域培养,切实增强年轻干部的阅历、资历、能力。认真落实党组织书记第一责任人工作机制,制定《关于加强各级中层管理人员管理的实施办法》,创新探索在集团内开展公开遴选。2019年11月推出涉及党务类、财务类、综合管理类、专业管理类等21个岗位,通过自愿报名、资格审查、综合测试、任职公示、聘任上岗等程序,最终15人“脱颖而出”,进一步优化了集团下属单位中层管理和本部管理岗位人员配置,将有能力、想干事、有干劲的年轻干部交流到不同的单位和不同的岗位,提升其对全局性工作的理解力、领悟力、驾驭力,切实增强干部应对复杂局面的能力。