松江城投集团党委:因企制宜,层层督导,让专题组织生活会产生“乘法效应”发布时间:2019/4/3 16:37:00 文章浏览:2813次 文章来源:国资委
为“真”“实”开好组织生活会,城投集团党委坚持严格标准,精心筹划,统筹安排,自加新动作,在“双重组织生活”基础上进行双重督导,分层推进、分类指导,推动下属各基层党组织组织生活会开出高质量、取得新提升。
强化顶层设计,统筹安排有序推进
严把“环节关”,规范操作流程。及时制定《城投集团党委关于召开2018年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员通知》,归纳“工作提示”,强化对基层党组织的督促指导;对“对照检查”进行分类规范;细化“三个阶段、八个步骤、十四项要求”;对会议程序进行从严要求,切实保证了环节不丢、程序不错,指导有抓手、开展有依据。严把“督导关”,逐级压实责任。党委班子成员组成8个督导组,对直属8家联系点党组织直接督导;各直属党总支成立督导组,对下级党组织进行督导,提前介入、全程参与、从严把关,对各基层党组织召开组织生活会和民主评议党员工作情况进行全过程、全覆盖督促指导。严把“学习关”,抬升质量标尺。一是学上级精神,接天线。采取领学宣讲、党课辅导、交流讨论等方式,组织党员集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想和新党章,各基层党组织组织党员集中学习共47次,切实统一思想认识。二是学本土实际,接地气。各基层党组织将贯穿落实上级精神为主线,以本单位发展思路为指引,因企制宜,建立“自学、拓学、导学”模式,如凯达下属凯源公司,该单位承担着76条市政道路、31条区管公路、4条国省道的养护维修工作。现有职工76名,党员17名,具有党员岗位分散、工作强度大、突发状况多的特点。该党支部通过创建党员微信群,开通党员随学模式,促进党员学习常态化,为对照检查、自我剖析和开展批评与自我批评做好准备,达到影响一名党员、带动一条线的效果。
强化双重督导,全程参与确保质量
把好“征求意见关”,从严“三种查摆”。一是外部普查。各基层党组织通过发放征求意见表、召开座谈会、设置意见箱等方式征求党员、职工、群众对党组织班子和班子个人在政治思想、党性党风、廉洁自律等方面的意见和建议。二是内部帮查。按照“四必谈,四深谈”的标准,做到班子成员间必谈、班子成员与党员必谈、班子成员与分管领域员工必谈、党员与党员必谈,会前基层党组织谈心谈话达到694次。三是个人自查。引导每名党员对照党章,从四个主要方面深入查找了自身存在的差距和不足。各基层党组织做好“找茬挑刺”,经统计,基层党组织共查摆问题135个,比如拥有220名党员的水业党总支,会前党组织开展谈心谈话450次,查找34个问题,会前凝聚思想共识。把好“批评与自我批评关”,深刻“三层批评”。一是班子率先评。由书记代表班子进行剖析,班子成员联系自身实际主动将自己摆进去,并集体研究提出整改措施。二是领导干部带头评。党员领导干部以普通党员的身份参加所在支部的专题组织生活会,带头开展批评与自我批评。三是普通党员普遍评。普通党员以民主评议党员为契机,按照个人自评、党员互评、民主测评的程序,深入开展批评与自我批评。通过相互批评与自我批评相结合,总结经验与查摆问题相结合,剖析集体与反省个人相结合,达到了防微杜渐、消除“病灶”的效果。把好“督导点评关”,立足“三个结合”。党委、党总支督导组成员结合会前准备情况进行把关、结合会议召开情况进行点评,并提出今后努力方向。
强化跟踪问效,从严从实抓好整改
把控“清单关”,明确“改什么”。要求各党组织把整改措施作为组织生活会的落脚点,认真梳理汇总党组织班子和个人对照查摆的问题及党员群众提出的意见,理清哪些是党组织要改的问题、哪些是单位要改的问题、哪些是党员个人要改的问题,列出整改事项。把控“整改关”,聚焦“怎么改”。对需要整改的事项,注意明确整改目标、措施、责任、时限,从职工群众最关心的具体问题抓起,对发现的问题一个不放过,做出整改承诺。把控“跟踪关”,务求“改得好”。明确党组织要及时向党员群众通报班子整改情况,各督查指导组对整改敷衍应付、问题原地打转、党员群众不满意的情况进行及时批评纠正,责成所在党组织跟踪整改,确保组织生活会成效得到全面显现。
双重督导,一道看似简单的“加法题”,但做好这道题后,给基层党组织带来的往往是“乘法效应”。城投集团党委通过层层深入基层,掌握了广大党员真实想法与热切期盼,摸清基层党组织的“底子”与“里子”,不断探索“党建+”新模式,以改革精神推进企业创新工程。