松江公交公司党总支:探索“星级评定”模式,激发党员队伍活力发布时间:2018/8/3 14:43:00 文章浏览:3159次 文章来源:国资委
松江公交公司党总支现有党员87人,分布在公司本部和4个车队的党支部,人数较多且分散,加之一线职工做一休一的作息制度,传统的集中组织活动形式难以形成有效管理,存在着党组织凝聚力不强、部分党员作用发挥弱化等问题。公司党总支为党员争做合格党员提供具体标尺,探索推行党员“星级评定”模式,把竞争、激励机制科学地引入党员教育管理考评中来,激发了党员争做合格党员的积极性和主动性。
积极“创星”,强化正面宣传引导。首先,合理设星,量化考核指标。党总支统一制定了党员星级考核制度、考核指标及细则,通过基础分、任务分和加分项三大块指标,分层分类定标、逐条量化分值,使党支部和党员工作有方向,争创有目标,考核有依据,评分有标准。其次,综合评星,实行动态管理。每季度,各党支部严格按照考核评星细则和评选程序进行,安排专人进行记录,建立星级管理台账,严把质量标准,实行比例控制。党总支也会对各基层支部星级评定情况进行指导、督查,使星级管理工作有力推进、持续向好。再次,跟踪反馈,优化考核细则。上半年,党总支就星级管理实际操作中遇到的问题走访听取了各党支部意见。根据反馈的问题,及时修改了考核指标及细则,将评星周期从月度调整为季度,使星级设置和评定管理制度的操作性更强。
动态“管星”,实行综合评定管理。项目实施以来,公司党总支把实行星级管理的落脚点放在激发党员活力和推动工作落实上。一是坚持“模范导向”,对有重大贡献、见义勇为、好人好事被媒体采访宣传的、获得区级以上和行业协会表彰、通报表扬的党员酌情予以加分,通过正向激励引导党员实现价值。二是坚持“先锋导向”,结合党组织学习教育、主题党日、党员志愿服务等活动情况综合考量,时刻激励着党员思想上向往“得星”、行动上积极“追星”、工作上努力“争星”。三是坚持“实绩导向”,把公交服务的关键绩效指标纳入星级评价体系,将基层党建工作与业务工作紧密结合,激励党员熟练掌握做好本职工作的业务技能,至6月底,党总支87名党员中,评定为季度五星党员的有26名,占党员总数的30%,通过绩效考评,充分调动党员的工作积极性,激发党员队伍内生动力。
公开“亮星”,发挥典型示范作用。一是在支部范围内,实行星级评分上墙。各党支部将每季度党员积分情况在党务公开栏进行公示,年度进行汇总评定,确定为一星及以上的,予以登记;无星的缓期登记。建立党员“光荣榜”,将评星定级结果作为党员民主评议、评先选优、选拔任用的重要依据,对不合格党员列入“一对一”帮扶教育计划,在党员队伍中逐步形成外有压力、内有动力、竞争向上、不进则退的争创氛围。二是在公司层面,开展星级党员交流会。组织10名季度五星党员代表集中交流经验,充分发挥先进典型以点带面的辐射效应,同时,运用网站、微信平台等宣传媒介,大力推广党员星级管理创建的经验做法,扩大先进典型的影响力和感召力,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
党员星级评定模式的推行,把党员教育管理的各项内容、目标和任务,融合于有形的争创星级之中,为党员发挥作用和展示先进性提供了平台。一是激发了党员争先积极性。党员星级评定的开展,不仅是考量了基层党组织的工作实践,也促使党员的责任意识得到了增强。在党员中,积极主动关心、参与党组织和集体事务积极性逐渐提高,在互帮互带、争星创优、示范带头等方面,呈现出积极的良好态势。二是找到了党员管理新路子。星级管理制度的建立对现有党员管理制度进行了细化,以日常管理为主线,对考核内容、工作程序和考核标准进行了规范和明确,切实将党建工作由虚到实,由定性到定量,由静态到动态,形成了制度规范、运转良好的运行机制。三是增强了基层党组织凝聚力。党员星级评定模式充分发挥了党支部的创建主体作用。根据评级结果,把工作重心逐步转化到帮扶后进党员上,实现“树先进、帮后进”的目的,提升党员队伍整体水平。