松江区公安分局党委:紧扣“三环节”管理“全流程” 强化年轻干部培养发布时间:2018/5/14 11:02:00 文章浏览:4093次 文章来源:公安局
为深入贯彻落实区委区政府关于优秀年轻干部培养选拔工作的总体部署,区公安分局对标区委党建引领G60科创走廊建设的总体要求,以顶层设计为突破,创新工作方法,逐步形成了年轻干部从培育、选拔到使用的“全流程管理”。
紧扣培育环节,重点打造两个平台
探索完善青年民警职业锻造平台。分局35周岁以下民警占比48%,是全市平均年龄最小的分局之一。针对这一情况,分局探索出台了《关于进一步加强青年民警队伍建设的实施意见》以及一系列配套文件,将青年民警培育作为分局党委的一项长期性的重点工作。期间,分局从青年民警入警开始,进行为期三年的跟踪带教和培养;并在信访、法制及治安复杂地区派出所设立锻炼岗位,为青年民警和后备干部多岗位历练提供阵地,努力实现“一年带着干,二年独立干,三年成骨干”的目标。积极构筑优秀青年宣传展示平台。连续五年组织开展“三比、两评、一提高”主题活动,搭建了覆盖各警种的“茸盾之星”“警种标兵”评选平台。活动中,经部门推荐、条线初评、警种决选等流程,青年民警走上讲台,展示能力素质、特色做法和工作绩效,使得一大批青年骨干脱颖而出。活动开展至今,共评选出“茸盾之星”395名,平均年龄31岁;评选出“警种标兵”50名,平均年龄33岁。其中142人成为一线警(探)长,既在队伍中培育选树了一大批“身边典型”,也为分局年轻干部选拔任用提供了充足的后备队。
紧扣选拔环节,重点实现两个畅通
强化结果运用,实现“培育”到“使用”的畅通。创新推出育用衔接制度,将5类必备型技能、12类拓展型技能以及各项表彰转化为个人积分,既激发民警增强自身素质的主观能动性,又转变了以往“干多干少、干好干坏一个样”的情况。以此为突破,分局选拔一大批优秀青年民警充实到干部队伍,26名“茸盾之星”被提拔至领导岗位,占新提拔的副科职领导的三分之一;基层年轻警(探)长提拔占比56.6%。强化能力拓展,实现“可能”到“可以”的畅通。从分局干部职数配备情况看,副处级、正科级、副科级干部结构分布呈橄榄形。而派出所警务责任区警长是分局优秀青年聚集地,因副科职数限制,成了年轻干部选拔的瓶颈。依据市局干部选拔任用中“责任区警长符合条件的可提任正科级领导职务”有关规定,去年,分局探索推出《关于进一步加强分局警务责任区警长队伍建设的实施方案》,从58名责任区警长中,层层遴选出4名优秀的80后警长,派驻至治安复杂地区派出所,参与所领导班子工作,使优秀责任区警长提拔正科级干部由“可能”变成了“可以”,既优化了干部队伍结构,又有效对接现代警务流程再造工作,加强派出所警务责任区建设。
紧扣使用环节,重点强化两个导向
履职绩效动态评估,正激励强化示范导向。提升干部履职能力,是干部年轻化建设的价值体现。分局探索推出《中层领导干部履职动态考评办法》,将全局中层干部分成4个组别11个序列,从共性考核、工作绩效、综合测评等方面进行日常考核。在不断尝试过程中,又将干部绩效与智慧公安建设、警务流程再造、队伍管理手段升级等中心任务直接挂钩,实行季度汇总、年度通报。每一名干部的履职绩效通过数据形式,直接展现于全局民警面前,更为分局党委干部交流调整提供有效依据。履职不力必予问责,负激励强化严管导向。为确保政令警令畅通和领导干部“一岗双责”制度的落实,促进分局中层领导干部正确履行职责,分局推出《松江分局中层领导干部履职问责办法》,对问责的界限、情形、程序等进行了进一步明晰。《办法》适用以来,共问责干部11人,成为了干部“守土有责、守土负责、守土尽责”的机制保障,也为推动分局干部“能上能下”提供了良好基础。