松江交投公司完善“一线锻炼”机制,实现重大项目建设和培养年轻干部的“双赢”发布时间:2018/3/26 9:48:00 文章浏览:2736次 文章来源:国资委
松江交投公司党委不断创新年轻干部培养模式,完善“一线锻炼”机制,通过铺台子、结对子、压担子、搭梯子,让年轻干部在重大项目建设一线“蹲苗”成长,推动年轻干部在攻坚实践中增长才干,以实现重大项目建设任务推进落实和培养锻炼年轻干部的“双赢”。
“搭台子”,营造干事创业环境。积极搭建年轻干部锻炼成长平台,作为松江有轨电车示范线和人文松江活动中心“两馆一场”等区重大项目的建设单位,公司党委有计划、有步骤地安排年轻干部加强实践,培养吃苦耐劳、坚忍不拔的优秀品格,形成脚踏实地、艰苦奋斗的优良作风,拓宽视野,增长见识、积累经验、转变观念,不断提高其自身驾驭全局和处理复杂问题的能力,让年轻干部去了“娇气”,添了“才气”,更有“底气”。
“结对子”,推进良好传统制度化。将传统“师带徒”的传帮带模式制度化、规范化。对年轻干部实行导师制培养,由具有较高理论水平和丰富实践经验的党员干部作为青年导师,与年轻干部结成帮带对子,指方向、传经验、教方法。通过老同志与青年干部一一结对,进行手把手、一对一的带教,切实发挥老同志“传、帮、带”作用,帮助年轻同志切实提高他们的组织协调能力和处理复杂事务的能力,更快熟悉业务,缩短成长周期。
“压担子”,强化实践增强担当。坚持把重点项目建设作为年轻干部的“练兵场”“点将台”“人才库”,把年轻干部安排在重大项目建设一线,有意识地将年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的项目规划、工程建设、安全管理、物业管理、工程招投标等诸多基层工作岗位进行培养锻炼,多承担一些急难险重任务,通过早压担子、多压担子、压重担子,帮助他们在工作中扬长补短,不断进取,在本职工作实践中得到锻炼提高,更快成长。
“扶梯子”,打通青年成长通道。树立正确用人导向,进一步完善干部考核机制,了解掌握年轻干部在重点工作一线化解矛盾、攻坚破难、推进工作等方面的现实表现和工作实绩,加快年轻干部提拔任用,打造年轻干部成才通道。把表现比较突出、能力比较强、知识结构相对比较完善的同志,给他们提供各类锻炼机会,促使他们尽快成长。