精准选配 导向明晰 深化干部人事制度改革——小昆山镇开展2017年竞岗轮岗工作发布时间:2017/3/30 11:23:00 文章浏览:4250次 文章来源:小昆山镇
近期,小昆山镇机关事业单位竞争上岗及基层单位轮岗工作按照预定的程序、步骤和时间节点顺利完成。本次竞岗轮岗始终坚持党管干部、任人唯贤,德才兼备、以德为先,民主公开、竞争择优,注重实绩、群众认可的原则,充分体现了公平竞争、能上能下、人尽其才的良好氛围,共涉及调整人员90名,其中机关事业单位29名,基层单位51名;其中提拔任用正科3名、副科6名,晋升职级4名。
“多次量衣,一次裁剪”——调研分析,提前谋划
“凡事预则立,不预则废”。2016年年底,镇党委通过召开各个层面的座谈会、发放调查问卷等方式,征求各方面的意见和建议,形成了《小昆山镇干部队伍建设的几点思考与对策》、《浅谈小昆山镇后备人才队伍建设》、《关于加强干部队伍作风建设的调研报告》等三篇调研报告,对全镇干部基本情况、短板瓶颈等进行了分析,提出了符合实际、便于操作的措施对策,并拟定了2017年干部工作项目书,其中竞岗轮岗工作被列为今年深化人事制度改革的重要举措之一。2月18日,在小昆山镇党建工作会议上,镇党委对竞岗轮岗工作作了全面动员和专题部署,明确了指导思想、基本原则、范围条件、时间步骤,要求全镇干部要高度重视、积极参与、认真对待。
“既要相马、也要赛马”——岗配其人,人适其岗
“功以才成,业由才广”。干部的学历经历、特点特长都不尽相同,人尽其才、才尽其用,不仅能解决好干部自身诉求与组织安排相统一的问题,更有助于干部迅速打开工作局面,激发事业心,焕发创造力。在竞岗轮岗工作中,镇党委有效落实了“两个全面”,即:全面考核和全面竞岗。由镇党委领导任组长的五个考核组对全镇机关事业科室(部门)正、副科长,基层单位党政领导班子及班子成员通过民主测评、反向测评、个别访谈等程序,进行了全覆盖考核,分析研判干部的综合表现,形成一人一份的考核材料,向镇党委汇报。机关事业单位(含内设机构)推出正、副科岗位55个,占总岗位数98.21%,参与竞岗78人。在竞岗演讲中,大家讲工作思路、讲自身优长、讲任职目标和措施,既是工作交流、相互沟通的过程,也是自我审视、完善提高的过程,更是镇党委发现人才、挖掘人才、优中选优的过程。一批德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出。
“多面鼓、一面锣”——严立规矩,严格程序
“没有规矩不成方圆”。小昆山镇此次竞岗轮岗工作既落实了纪检监察部门全程监督,又保证了广大党员干部参与权、知情权、选择权和监督权,鼓励敲打群策群力的“多面鼓”;同时,镇党委统一思想,形成合力,把纪律和规矩挺在前面,把要求和程序落实到位,在进一步深化干部人事制度改革中,动真格、有魄力,充分体现镇党委“一面锣”的领导核心作用。整个竞岗轮岗工作紧凑有序、公平公正,保持了大局的稳定和工作的有序衔接,全镇干部的政治意识和大局意识得到进一步加强。随着竞岗轮岗机制的全面落实和用人制度的不断完善,干部的选拔、培养、任用和激励机制将步入更为良性的循环,逐步形成更加重实绩、崇实干的氛围,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。
“连接上下、权衡内外”——理顺关系,固本强基
通过竞岗轮岗工作,进一步理顺机构设置和合理配备人员。理顺机构关系:为全面推进全镇重点工作,镇党委将动迁办、安置办合二为一,便于推动动迁与安置工作的有效衔接;设置了G60推进办和大港投资公司,对接区“三大举措”;设立了农业发展有限公司和昆鹤绿化管理有限公司,实行农业和绿化工作的归口管理;成立文晋苑、翔昆苑、平复苑3个居委会。同时理顺了党组织关系:成立了动迁安置办党支部,G60推进办、农发、绿化3个公司党总支,3个新居民区党支部,切实加强了党建工作力量,进一步落实创新社会治理、加强基层建设的工作要求。理顺梯队关系:重视“老”干部的“传、帮、带”作用,发挥中年干部的中流砥柱作用,激发年轻干部的工作积极性,统筹考虑各科室(部门)、下属单位的团队和班子整体结构,形成梯队状态分布。对不适宜岗位、业绩平平、群众口碑一般的干部,调离现岗现职,安排其他岗位予以考察和锻炼。
“探索路子、寻找办法”——以人为本,因地制宜
近几年,小昆山镇全面推进新型城镇化建设中,泾德村、汤村村、永丰村、荡湾村4个村先后进行了动搬迁。今年小昆山镇对4个动搬迁村的党员实行了居住地管理,已有196名党员组织关系转至所在单位及居民区,切实让动搬迁村党员“出”有所去、“进”有所归、“管”有所属,进一步加强党员组织生活有效性,充分发挥党员先锋模范作用。这是在新背景、新情况下探索和实行的一种新型模式和有效之策。