(167)上海海顺新型药用包装材料股份有限公司:追赶0.05毫米的世界精度发布时间:2015/10/16 16:44:00 文章浏览:3093次 文章来源:admin
—个“连O.05毫米的针孔都不能有”的行业,年产值3亿多元,作为固体制剂医药包装行业前三强,上海海顺新型药用包装材料股份有限公司董事长林武辉却很低调,在他眼中,医药包装行业的深耕细作,自己还有很长的路要走。
2003年,林武辉辞职来到上海创业。他说:“潜在顾客主要在华东地区,骨子里又带着几分激情,想去外面的世界再闯一闯,就选择了上海,直到现在落地生根。”不过,“困难比预想的要多”,2004年整整一年,资金的紧缺、试验的艰难,都是常人难以想象的,那时的林武辉觉得只有“华山一条路”了,“没办法,必须往前走。”借设备、借场地,都要花费大量的时间和精力。他又是幸运的,最终,“冷冲压成型铝”研制成功,成为国内第一个能真正替代进口的产品。2005年1月,海顺新材正式成立,当年销售额就达到了700多万元。
研发过程是艰辛的,从最初的研发到如今公司的运转,林武辉无不亲力亲为。不到O.05毫米的材料,仅相当于半张纸的厚度,金相分析很难,要解决铝箔的延展性问题,还要考虑复合材料的共变性。那时候,林武辉找来国外的样品,每天就是不断地拆解、研究成分,不断调整配方、改变金相,无数次实验后,产品才慢慢成型。林武辉调侃说:“最初的投资,现在看来,能买好多套房子了。”
说起自己公司的药包材料,林武辉如数家珍。他说海顺的优点“谁用谁知道”,最大的优点是产品稳定性好,因为材料成型后,专业仪器能测出真空、缺陷,哪怕是只有针眼十分之一的针孔都是不允许的。每天药厂要做几十万个泡罩,但都不能出现0.05毫米的针孔,这对产品的质量提出了非常苛刻的要求。
公司日益壮大后,林武辉的角色也渐渐在转变,更多的时候,他是一个管理者。药用包装材料的要求严格得常人难以理解,即使是材料上粘了一根眉毛,也可能引发药品的召回,或是材料上的字迹稍稍模糊,也可能引起客户的退货。这些都让林武辉不断思考:如何精细化地管理好公司?他举了这样一个例子:在海顺,即便是一个废木箱也要“一箱五拆”,要拆成木方、木板、夹板、挡条、铁钉,先内部循环利用,不合用的分门别类后再卖,这样创造的价值比将废木箱直接卖掉要高出五倍以上,一年积累下来也非常可观,同时又利于仓库的整洁。但对于生产设备,林武辉却舍得花血本,他说:“哪怕国内外价格相差十倍,我们也要引入全世界最好的设备。”。有时候“避简就繁”也能达到很好的管理效果,为了让接触原材料的员工100%做到洗手后消毒,在海顺,进入车间前,必须经过消毒这一流程,只有将双手放在消毒器下,等消毒器喷洒消毒液后,进车间的门才能打开。
人无信而不立,业无信而不兴。上游供货商的账款,哪怕是一天,林武辉也不会拖欠。去年有一个供货商,因为自身资金紧张,一年中有6个月的时间,都请求海顺帮忙提前支付货款,海顺则是本着能帮则帮的原则,提前支付了货款。
“前些年,也曾考虑过涉足别的行业,毕竟药包材行业的性质决定了我们没有站在风口上的时候,这个行业其实很苦,客户要求严格,产品增长速度也不是很快,只能一点一点地前进。”林武辉笑着说,却又带着几分笃定。不过,经过彷徨和纠结,林武辉已经作出了选择:专注于药包材,成为可持续发展的“百年老店”。他说:“这个行业不可能有爆发式的发展,但却是一个‘抗周期’的刚需行业,每年哪怕增长10%,等我退休时,规模也不得了了。”
在行业中站稳脚跟后,2009年,看到海顺迅猛的发展势头,林武辉决定扩大规模,将产品的生产基地迁入苏州,在上海发展总部经济,破解上海拿地难的问题。林武辉每年要出两三次国,参与行业论坛,了解最前沿的行业动态。如今,公司已拥有4个发明专利和19个实用新型专利,但每年仍然投入巨资进行研发。他认为在全球化的视野中,细分市场的深耕仍是不败的王道。下一步林武辉又在思考如何通过上市进一步提升竞争力,“更高的平台可以更好地吸引人才。”林武辉说。