(136)中国龙工控股有限公司:驽马十驾功在不舍发布时间:2015/8/21 11:02:00 文章浏览:2727次 文章来源:admin
他曾是耕耘三尺讲台的园丁,又是默默奉献的国家公务员;他还是上海交通大学EMBA的优秀学员,香港上市公司——中国龙工控股有限公司的执行董事、首席执行官兼总裁。他就是享誉业界,先后被评为“全国优秀党务工作者”、“中国工程机械行业劳动模范”的邱德波。
让邱德波倾注了满腔心血的中国龙工控股有限公司,是一家专业从事工程机械研发与制造的现代化大型企业。公司在上海、福建、河南、江西拥有四大基地19家全资子公司,总资产超过150亿元。公司1993年在福建龙岩创立,1999年进驻松江工业园,2005年在香港主板上市。
早在1997年,邱德波就服从组织安排来到龙工,从2005年上市开始至今就一直担任龙工控股公司的首席执行官兼总裁。十多年来,龙工在邱德波及其高层管理团队的带领下一日千里,已经跻身“全球工程机械50强、中国机械工业核心竞争力100强、全国百家侨资明星企业”的前列,创造了中国工程机械行业快速成长的传奇。在2014年国际国内经济持续低迷,中国工程机械行业需求急剧下降、产能严重过剩、利润断崖式下滑、经营风险不断攀升,各行各业都面临严峻复杂考验的大背景下。龙工控股公司却能够独善其身、逆市飞扬——装载机市场占有率保持全国第一;叉车年销量突破2万台,跃居国内前三;挖掘机业务持续推进;出口销量稳中有升;整个控股公司的赢利能力、风险控制和现金流等发展指数,继续领跑国内同行……这一切,不得不让人刮目相看、肃然起敬!
筑牢基础
1997年,年仅35岁、时任福建省一家国有大型企业党办主任的邱德波接受组织安排,来到龙工控股公司的前身——龙岩工程机械厂担任党总支书记。
当时,龙工正处于发展的关键时期,企业规模迅速扩大,运营管理亟待提升。邱德波从建章立制开始,进一步规范企业的管理,不断提升公司的运营效率。他制定了《龙工党建工作规范》,在各支部和广大党员干部中,广泛开展“三高三比”活动,要求广大党员“觉悟、技能、业绩”都必须高于一般员工,主动亮出身份,与身边的一般员工“比素质、比业绩、比贡献”。以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来“立标杆、树典范”,影响和带动广大员工奋发向上。他建立“党员攻关小组”,攻克装载机整机及其核心零部件产品的关键技术及其生产制造,开拓各大区域市场,打开国内外的销路;他在公司上下广泛开展“提合理化建议”的活动。发动广大员工积极为企业研发、采购、生产、销售、管理、服务等各个方面管理建言献策,极大地增强了广大员工“人人都是管理者、个个都是主人翁”的意识;他制定“勤政廉洁八项规定”,要求各级干部和采购营销人员勤政廉洁,“不得接受吃请,不得收受礼物、礼金和有价证券及各种名目的回扣,不得向服务对象借用包括车辆在内的一切
财物,不得与服务对象一起赌博或变相赌博,不得与服务对象合作经商办企业,确实难以拒收的礼品礼金应当及时上交廉政办公室”,并对个别屡教不改、肆意妄为的人员进行了严肃的处理,公司自此纪律严明、企业管理开始井然有序。
为此,龙工的缔造者李新炎先生十分感慨地说,是企业的党建工作提升了龙工的规范化管理,助推了龙工的持续快速发展。福建省各级党组织都十分赞赏龙工党建工作的做法,把他们“有为、有威、有位”的党建工作经验作为典范在全省非公企业中全面推广;邱德波本人也因此被评为“全国优秀党务工作者”进京得到胡锦涛总书记及九位常委的亲切接见。
创造传奇
作为一家上市公司的首席执行官兼总裁,邱德波深谙管理之道。他带领龙工的高层管理团队总结中国工程机械行业发展的成功经验和失败教训,提出了“专心专注”的企业可持续发展战略。多年来,他们一直心无旁骛地致力于装载机、挖掘机、叉车、压路机等工程机械的研发制造及其核心零部件的纵向一体化运营。他们带领制造企业所有的员工“一切为了营销、一切服从于营销、一切服务于营销”,“规范每一道工序、优化每一个流程”,“从每一件小事做起。把每一件小事做好”。构建了涵盖产品研发、配件供应、部件加工、整机制造、市场营销、售后服务和后勤保障等内部管理全过程的“大营销”体系.不断提升“龙工产品”和“龙工服务”的至高品质。他们努力打造“长板凳”,营造“大家庭”文化氛围,真诚与广大供应商、代理商和终端用户建立战略合作伙伴关系,共建共创龙工的美好事业,共赢共享龙工发展的丰硕成果。
2008年下半年,席卷全球的“金融风暴”不约而至。邱德波和他所带领的龙工高层管理团队,在董事局主席李新炎先生的领导下。审时度势及时提出了“三降三升”的应对措施。即降低发展预期,缩减投资规模;加快货款回流,降低销售风险;实行机构重组、人员瘦身、流程优化和工艺提升,降低企业费用、节省生产成本;通过“走出去、请进来”,开展“岗位大练兵、技能大比武”,不断提升广大员工对中国经济、工程机械行业和龙工发展的信心,提升产品质量和企业管理的整体水平,提升龙工产品的市场竞争能力,有效地保障了企业的持续稳健发展。
这些年来,龙工(上海)基地的几家子公司连年被评为“上海市优秀工业企业”、“市级文明单位”、“上海市先进技术企业”和“上海市高新技术企业”。2005年上市以来,龙工(上海)的各家子公司已经累计上交了22.5亿元的税费,为松江的经济发展和社会进步作出积极的贡献。
锲而不舍
目前,龙工和全国所有的工程机械企业一样,正处于一个爬坡过坎的“新常态”。邱德波和他所带领的龙工高层管理团队,并不坐等国家经济的回暖,而是坚定信心、迎难而上,主动作为、勇于担当。主动以新的心态、新的智慧、新的作为去迎接未来新的挑战。
他们创新管理,一手抓以公司管理规章、员工行为规范和从岗位作业指导书为内容的“钢铁纪律”的落实到位;一手抓以员工自爱、班组互爱、公司关爱为形式的“人文关怀”的深入人心,不断提高企业的执行力和公司的凝聚力。
他们创新产品,一手抓装载机、挖掘机、叉车、压路机等节能高效产品的研制,一手抓变速箱、驱动桥、液压油缸、齿轮泵阀、水箱管路、精密铸锻件和柱塞泵、多路阀、液压马达等工程机械关键零部件的开发,不断提升龙工制造的底蕴和龙工产品的市场竞争力。
他们创新渠道,一手抓国内市场的转型升级,一手抓海外业务的开拓延伸,关注代理商的生存环境,千方百计培育和扶持海内外代理健康成长,精心打造“遍布全国、辐射全球”的营销服务网络,不断增强广大用户对龙工品牌的忠诚度.全力提高龙工产品的市场占有率。
邱德波和他所带领的龙工高层管理团队胸怀远大。他们已经将发展的目光投向了2016~2020年及更高更远的时空,开始谋划龙工“二轮创业、三五规划”的发展蓝图。他们正按照龙工董事局提出的发展战略,为把公司建设成为“基础扎实、经营稳健、效益良好、员工愉悦、社会赞誉”的优秀工程机械企业而奉献着心智和力量。