石湖荡镇:着力打造一支精干高效的网格长队伍发布时间:2015/8/19 14:50:00 文章浏览:3121次 文章来源:石湖荡镇
实践证明:加强基层治理,建立完善网格化管理机制是基础,而打造一支精干高效的网格长队伍是发挥好这项机制作用的关键。石湖荡镇结合自身实际,从人员配置、工作职责、工作方法、工作保障等方面入手,着力打造一支精干高效的网格长队伍,扎实推进网格化管理的深化拓展。
“三种方式、两个途径”,选优配强
镇制定出台了《网格长录用及管理办法》,由各村(居)召开支部书记专题会议、村(居)民代表会议等,采用个人自荐、群众举荐、组织推荐等三种方式,按照录用条件和程序确定网格长初步人选。并通过笔试和面试录取后,才能持证上岗。网格长的来源主要有两种:一种是体系内转入。包括万千百人队伍转入、原村(居)民小组长转入,发展公司的网格长由管理科直接调入;另一种是新招录。要求是高中以上学历的就业年龄段的人员。同时,为了方便网格内的村居民遇到事情能够随时找到网格长,规定网格长必须属地化,居住在本网格内,以真正实现“人在格中走,事在格中办”。
“四管、六员、八大类”,明职确责
石湖荡镇将网格长的职责明确定位为“四管、六员、八大类”。“四管”指网格长要管辖的四个范围,即管房、管地、管人、管事;“六员”指网格长要发挥六种职能,即信息员、宣传员、指导员、调解员、服务员、监督员;“八大类”指网格长要负责的八大类具体工作内容,即产业管理、民生服务、稳定治安、人口计生、生态环境、土地建设、消防安全、宣传创建等。
“十字”工作方法,科学有效
石湖荡镇的网格长在实际工作中总结提炼出了“摸、核、巡、问、看、宣、帮、管、督、报”的“十字”工作方法。“摸”,即排摸,对网格内的人、房、地等的基本情况进行排摸,做到底数清;“核”,即核实,对相关的信息、事件的处置情况进行核实,及时修正;“巡”,即巡查,每天在网格片区内进行巡查,深入公共部位及居民家庭,全面了解区域情况;“问”,即询问,对巡查中发现的各类问题,多方询问了解,深入了解来龙去脉;“看”,即查看,查看网格片区内的违法违规行为,并用工作手机拍摄记录,查看社会面情况,查看片区内人、房、地、事情况;“宣”,即宣传,在网格片区巡查过程中,主动宣传方针政策、法律法规,做好答疑释惑工作;“帮”,即帮助,帮助网格内村居民协调解决遇到的实际困难;“管”,即管理,做好对网格内人和事的管理工作;“督”,即督查,对各职能部门在网格内的事件处置情况进行督查;“报”,即上报,对于自己不能解决的问题,及时上报村(居)社区服务站,由上级部门协调解决。
“5类23项”,规范操作
石湖荡镇将已经明确的整治“乱象”初步分为5类23个项目,而且每个项目都明确了具体的处置职能部门和具体流程,形成权责明晰、分工明确的“乱象”整治操作手册。网格长在巡查中,发现问题后,可根据整治手册,直接报告职能部门处理,按照相关程序进行整治,大大提高了工作效率。
为促使网格长队伍能够更好发挥作用,石湖荡镇还建立了一套信息支撑系统,在各村(居)工作站安装了272个视频监控,在事件多发的主要街面地段安装了20处广播系统43个小喇叭;制订了一项科学的考核办法,对网格长分类实施考核,并作为网格长工资收入分配的重要依据。