(117)中国龙工控股有限公司:“专心专注”缔造龙工传奇发布时间:2015/8/12 9:33:00 文章浏览:3195次 文章来源:admin
他曾是耕耘在三尺讲台的园丁,又是默默奉献的国家公务员。他还是上海交通大学EMBA的优秀学员,香港上市公司——中国龙工控股有限公司的执行董事、首席执行官兼总裁。他就是享誉业界,先后被评为“全国优秀党务工作者”、“中国工程机械行业劳动模范”的邱德波。
筑牢基础
1997年,年仅35岁、时任福建省一家国有大型企业党办主任的邱德波,接受组织安排,来到龙工控股公司的前身——龙岩工程机械厂担任党总支书记。
当时,龙工正处于发展的关键时期,企业规模迅速扩大,运营管理亟待提升。邱德波从建章立制开始,进一步规范企业的管理,不断提升公司的运营效率。他制定了《龙工党建工作规范》,在各支部和党员干部中广泛开展“三高三比”活动,要求党员“觉悟、技能、业绩”都必须高于一般员工,主动亮出身份,与身边的一般员工“比素质、比业绩、比贡献”,以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来“立标杆、树典范”,影响和带动员工奋发向上。
他建立“党员攻关小组”,攻克装载机整机及其核心零部件产品的关键技术及其生产制造,开拓各大区域市场,打开国内外的销路;他在公司上下广泛开展“提合理化建议”的活动,发动员工积极为企业研发、采购、生产、销售、管理、服务等各个方面建言献策,极大地增强了广大员工“人人都是管理者、个个都是主人翁”的意识;他制定“勤政廉洁八项规定”,要求各级干部和采购营销人员勤政廉洁,“不得接受吃请,不得收受礼物、礼金和有价证券及各种名目的回扣,不得向服务对象借用包括车辆在内的一切财物,不得与服务对象一起赌博或变相赌博,不得与服务对象合作经商办企业,确实难以拒收的礼品礼金应当及时上交廉政办公室”,并对个别屡教不改、肆意妄为的人员进行严肃处理,公司自此纪律严明,企业管理开始井然有序。
为此,龙工的缔造者李新炎先生十分感慨地说,是企业的党建工作提升了龙工的规范化管理,助推了龙工的持续快速发展。福建省各级党组织都十分赞赏龙工党建工作的做法,把他们“有为、有威、有位”的党建工作经验作为典范在全省非公企业中全面推广;邱德波本人也因此被评为“全国优秀党务工作者”,得到中央领导人亲切接见。
缔造传奇
作为一家上市公司的首席执行官兼总裁,邱德波深谙管理之道。他带领龙工的高层管理团队总结中国工程机械行业发展的成功经验和失败教训,提出了“专心专注”的企业可持续发展战略。
多年来,他们一直心无旁骛地致力于装载机、挖掘机、叉车、压路机等工程机械的研发制造及其核心零部件的纵向一体化运营。他们带领制造企业所有的员工“一切为了营销、一切服从于营销、一切服务于营销”,“规范每一道工序、优化每一个流程”,“从每一件小事做起,把每一件小事做好”,构建了涵盖产品研发、配件供应、部件加工、整机制造、市场营销、售后服务和后勤保障等内部管理全过程的“大营销”体系,不断提升“龙工产品”和“龙工服务”的至高品质。他们努力打造“长板凳”,营造“大家庭”文化氛围,真诚与供应商、代理商和终端用户建立战略合作伙伴关系,共建共创龙工的美好事业,共赢共享龙工发展的丰硕成果。
这些年来,龙工(上海)基地的几家子公司连年被评为“上海市优秀工业企业”、“市级文明单位”、“上海市先进技术企业”和“上海市高新技术企业”;2005年上市以来,龙工(上海)的各家子公司已经累计上交了22.5亿元的税费,为松江的经济发展和社会进步作出了积极贡献。