佘山镇把三条代表性意见做为即知即改的首选工作发布时间:2009/5/13 15:35:00 文章浏览:2950次 文章来源:admin
根据调研梳理的68条意见和建议,佘山镇通过分类确立了四个大讨论主题,在四次解放思想讨论会中,镇学实领导小组能够畅通民主渠道,倾听基层呼声,集中群众智慧。把热点、难点、焦点作为深入学实活动的切入点,把事关根本、涉及民生、敏感性问题作为突破口。把金杯、银杯,不如老百姓的口碑;业绩、成绩不如老百姓的生计作为检验学实活动的基本标准。
一要把握严控土地这个根本,为长远建设提供更加广阔的空间。 “如何使土地管理更具科学性、经营规划更具长远性、转租承包更具合理性,防止引发社会矛盾,制约佘山长远建设”的议题,是大家较真的话题,镇学实领导小组在梳理意见时,非常重视,迅速做出反应:一是让呼声有回声。学实领导小组及时组织相关职能部门建立专项工作组,深入基层,了解实情,掌握第一手资料。深感如果不能有效地对土地经营严格管理,就会违背全面协调可持续发展的要求,将会严重制约佘山打造新亮点的进程。党委郑重承诺首先解决好土地经营管理的问题。二是让讨论有结论。学实领导小组及时拿出了土地经营管理的讨论意见,并下发各基层组织、机关各部门征求意见,并安排专门时间,确定立足长远发展,土地究竟如何管?建立什么样的长效机制等议题,进行了“实事求是谋发展,与时俱进探新路”思想讨论会,班子成员分别参加讨论,大家感受到肩负的使命和责任,积极参与出谋划策,讨论会变成了辩论会,对个别问题,反复推敲、达成共识,明确讨论成果成文下发执行。三是让实施有措施。为保证长效管理,学实领导小组对于集中群众智慧梳理出的高质量土地管理经营对策,制定了《土地经营管理的若干意见》,通过两下基层征求意见和两上班子会研究讨论完善,最终形成了《佘山镇人民政府关于加强土地经营管理的若干意见》,明确了指导思想、基本原则、组织领导、管理规范、政策扶植、监督检查等方面的内容,下发基层单位贯彻执行,为管理、经营、搞好土地储备,为长远建设佘山,提供了有力的保障。
二要把握服务至上这个理念,让市民生活环境得到优质的保障。
针对群众对小区垃圾清理不彻底、生活安全没保障、物业服务不专业等问题。物业公司新任经理吴银来,及时召集支部一班人,研究分析,查找症结,形成共识:一是抓好一次外出观摩学习。组织所有人员轮流到泰晤士小镇、原野花园等高级住宅区进行参观,通过参观,让职工感受不学习就不会提高业务水平,不努力就不能适应形势需要。通过比较找差距,自觉增强提高服务质量,做世博东道主的意识。二是搞好一次业务培训。聘请业内专业人士到公司,对管理、维护、清洁等知识进行全面培训、现场演示、个别指导。并在培训中发现、培养操作能手,进行传帮带。三是进行一次内部整治。针对中层管理人员多且作用小,甚至遇事有相互推诿的现象,公司坚持公开公正的原则,把原11名中层干部调整为4名,明确责任;其次是将管理人才和操作能手进行合力分配,维修人员原17名,调整为11人,建立能者上、平者让、庸者下的用人机制。第三是健全岗位责任制。公司针对保安、保洁、维修、收费等不同岗位,建立规章制度,并制作了18块岗位责任制的标牌,悬挂各自岗位,时刻对照检查。上班统一服饰,统一佩带胸卡,统一刷卡考勤,并建立了相应的考评激励机制。公司面貌焕然一新,服务品质大幅提高。
三要把握受控运行这个方式,将收支纳入统一实时监管的范围。
针对集体资金资产财务管理人员多、账目多、头绪多所产生的不利管理、不利监督等问题,为更好地加强财务管理,促进廉政建设,镇经管所能结合区纪委对农村集体资产管理和财务管理工作的总体安排和目标要求,利用现代化信息科技手段和完善财务公开制度,提高财务管理的水平和效能。一是开发一个平台。为保证财务管理高效运转、实时监管,我们成立了以镇长为组长的软件开发工作小组,经管所具体落实,向社会公开招聘软件开发公司,从设计方案的把关,到专家评审,确定了上海博科软件开发公司与我镇共同开发管理软件,通过努力,现已投入使用,实现了资产、资金、财务网络化监督管理。二是建强一支队伍。农村财务管理始终是群众最为关心的焦点,也是农村稳定社会的需要,为此,我们突出了加强队伍建设,体现在“四个提高”上:提高道德素养;提高业务水平、提高技术职称、提高综合分析能力。三是完善一个机制。建立受控运行,实时监管的网络化财务管理系统后。我们确定每个季度统一程序、统一载体、统一时间对财务全部内容进行统一公开、对重点财务事项还要做专项公开,对国家有关三农政策做专题公开,专门成立了村务公开监督小组,提高村级财务透明度,随时接受群众监督。群众心里对财务收支有底数,干部心里也就有底气了,更好的化解了群众对干部的误解,密切了干群关系,为开展各项工作打下了坚实的基础。