党建动态

上海松江燃气有限公司是一家集天然气、液化石油气供应，燃气设施及厨房设备销售、安装、维修、安检和燃气工程的施工及相关工程的配套等为一体的燃气经营企业。为了提高党员干部及全体职工综合素质，推进公司企业文化建设，进一步增强公司的竞争力和内生动力，自2012年4月起，公司党总支在全公司范围内开展了“学习型班组”创建活动，提倡“学习工作化、工作学习化”，重参与、求实效、聚特色、谋创新，有效提升了公司经营管理及各项服务水平。

    一、活动开展背景

1、职工构成存在先天缺陷：截至2012年，公司共有职工405名，其中大专以上学历133名，占职工总数的32.84%；中、高级职称31名，占职工总数的7.65%；35岁以下青年职工127名，占职工总数的31.36%；30岁以下63名，占职工总数15.16%。公司职工构成存在底子薄、年龄断层、后劲不足的先天缺陷，急需通过学习来扭转这一现状。

2、岗位设置存在后天差异：公司因其服务民众的定位，目前共设有41个部门、班组，职能分为营业、维修、安服、行政、储配、输配六大类，岗位相应有营业员、安检工、安装维修工、调瓶工、行政人员等诸多分类，岗位设置、成员素质、办公时间差异大，办公地点分布全区各处，“一刀切式”集体学习行不通。

针对此，公司班子经再三讨论和实际调研，最终决定开展以“班组”为单位的“学习型班组”创建活动，通过“小班式学习”化整为零，带动全体职工投入到自我加强、自我提升、集体互助、共同进步的课堂中来。

    二、活动开展方法

1、明确目标，加强领导。成立创建工作领导小组及工作小组，由党政领导一把手任第一责任人，统筹活动开展。党政班子成员出任领导小组成员，各支部委员任工作小组成员，各部门、班组负责人负责活动具体执行，明确分工、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的的责任体系。确立了“创建学习型班组，培养思考型干部，争做知识型员工”的总体目标，严格围绕目标开展活动。

2、完善制度，严抓落实。制定《学习型班组创建活动实施意见》，具体指导活动开展。建立起“五个一”学习制度（即一周一学、一月一论、一季一题、一年一篇、一年一评），划分四个阶段（动员部署、初步实施、深入实施、总结巩固）逐段推进活动。建立健全了以季度考核、随机抽查、年度考核三位一体的规范化考核体系，使活动开展有制度、有考核、有指导、有方向，尽最大可能确保各项活动落到实处。

3、加强宣传，维持热度。创立《学习型班组创建简报》月刊、OA网学习型班组创建专栏两个专门的活动宣传平台，与已有宣传长廊、《松江燃气》报相结合，提供广大职工分享经验、交流做法、咨询提问、自我宣传的立体交互平台。全年共发布《简报》9期，制作宣传专题9个，OA网学习型班组专栏发表各类文章109篇，报道先进经验、优秀事迹35篇，在公司中营造了浓厚的活动氛围。

4、重视差异，培养特色。积极引导全体职工立足实际，发掘集体、个人特色，在政治理论、公用知识、专业知识、法律法规四大学习范围内，因材施教，编制适合自身的学习计划、学习教材和学习方法。指导并形成了“以老带新传授式学习制度”、“换岗互学制度”、“学习角”等一批具有鲜明特色的班组学习制度，充分调动了职工参与活动的积极性，树立起了“活到老、学到老”和“天生我才必有用”的观念。

5、党员领学，辐射全局。将党员领学情况纳入考核体系，激发全体党员干部加强自身建设、发挥榜样作用、帮助群众进步的自觉性、积极性和责任心。活动中涌现了公司董事长带头主讲大党课、“上海市燃气行业十佳服务明星”开设经验传授课堂、“上海市优秀共产党员”带头参加学历培训、储配站老党员自觉加班加点帮助同事排除疑难杂症等一批优秀事迹。党员干部带头学习、带头研究、带头撰文、带头助人，为提升公司全体职工素质，营造浓厚学习氛围作出了良好表率。

6、注重沟通，及时调整。以“纵向掘深、横向扩面”为原则，推动交流沟通。在公司层面，定期组织召开部门班组负责人创建季度座谈会、设置创建热线67819629，及时了解一线动态，提供帮助、解决问题、调整方向；在部门班组间，通过鼓励互相走访参观、共同学习、采访交流的方式，加强部门、班组间的沟通，并通过《简报》等宣传平台，统一思想、宣传典型，确保各部门、班组步调一致，不落下任何一个。

7、重点突出，阶段推进。确保每个季度都有阶段性工作重点，不断推进活动深入开展。动员部署阶段抓目的教育，树立职工不学习将淘汰的危机意识；初步实施阶段抓学习铺开，由公司出面组织档案管理知识培训、财务知识培训等集体培训项目，引导职工进入学习状态；深入实施阶段加大主题活动比重，组织文化沙龙、班组观摩会、学习型班组创建经验交流会等内部学习交流活动，积极支持各班组“请进来，走出去”，学习外部优秀经验，使活动不断升温；总结巩固阶段，开展创建活动考核及纪录片拍摄工作，及时提炼、巩固创建经验，将“换岗互学”等一批优秀学习制度转化为长效机制，为下一阶段活动开展奠定了良好基础。

8、人性管理，注重平衡。关注细节，着重抓好了对不同年龄、学历职工的要求平衡性，尤其是对底子较差职工和劳务雇佣工的关心及帮助。将学习纪律、学习积极性、解决问题能力等体现主动性、参与性、实用性的内容列为主要考核项目，将班组特色、先进典型作为加分项目，积极引导全体职工立足岗位，建立新功，使每个职工建立自信，保持好心态。活动中，钢瓶洁瓶方法、说故事宣传燃气安全知识等一批实用小技巧在全公司范围得到推广。

    三、活动取得成效

活动开展以来，各部门、班组共提出工作中实际问题187个，解决166个。23名职工报名参加学历考试并获证书。522人次参加组织劳动人事部培训，较2011年提高20%；1048人次参加安全服务部各项培训，较2011年提高836%。各班组学习时间累计超过1000课时，职工撰写心得体会400多篇，开展调研并形成了报告76份，自编教材38本。年末，评选出了6个“明星班组”和10名“学习标兵”，其中一线职工比例达到60%。

此外，公司也通过创建工作取得了三大转变：

（一）职工精神面貌由“求稳”转为“求进”。初步养成了勤思考、重实践、主动改进工作的习惯，年轻职工参与公司事务的积极性得到较大提升，学习标兵中青年职工比例达到了50%，为公司选拔后备人才，搭建人才梯队提供了坚实保障。

（二）部门工作方式由“独进”转为“共进”。通过活动确立起了部门联席会议、互相参观学习、联合学习等一批横向联系制度，达成了在公司内部加深理解、资源共享、优势互补、共同进步的目的，有效提升了公司的凝聚力及各条线工作效率。

（三）公司工作理念由“守成”转向“创新”。活动中，一批创新点子得到汇聚。其中，“绿色通道”、“一站式预约服务”、“天然气自助终端充值”等已顺利完成试点，并将在2013年继续推进，为公司“创新驱动，转型发展”奠定了扎实基础。