党建动态

近年来，佘山镇党委、政府始终坚持将年轻干部培养、选拔、管理工作与建设“学习型”党组织相结合，坚持以学为先，常抓不懈；与实现“稳增长、促转型、惠民生、保稳定”的工作目标相统一，坚持以干为重、注重实效；与服务群众的宗旨相匹配，坚持以民为本，坚定信念。通过一系列有效措施，积极引导年轻干部以德修身、以技立业、以勤治事、以廉为荣、一心为民，切实发挥佘山年轻干部队伍的正能量。

坚持三个结合，务求实效重培养

坚持个人修身与组织培养相结合。一方面，积极创造条件加强引导，鼓励支持年轻干部通过自学等形式，提高政治理论素质，提升自身业务能力，切实加强自我修身。另一方面，认真分析年轻干部知识结构、专业特长和工作经历，通过专题培训、交流实践等形式，不断提高培养的针对性和实效性。

坚持教育培训与岗位锻炼相结合。一是多形式教育培训。积极组织年轻干部参加区统一组织的青干班、“干部在线学习”、职业道德培训等各类培训，积极举办青年干部培训班、学习贯彻十八大精神等专题培训班。二是多渠道实践锻炼。推行双向挂职，安排3名新进公务员和4名村居干部以岗位互换的方式，丰富阅历，拓展视野。把一些各方面表现较好的年轻干部大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，使年轻干部逐渐成熟起来。逐步探索社区干部跨镇学习锻炼机制，选派4名年轻村居干部赴岳阳街道学习经验，历练成长。

坚持优化干部队伍与充实后备力量相结合。一是优化干部队伍结构。通过2012年村（居）委会换届选举，共选举产生村、居委会班子成员69人，其中35岁以下年轻干部22人，班子平均年龄为39.7岁，比上一届下降2.2岁，大专以上学历42人，比上一届提升了4个百分点，形成了老中青梯次配备、优势互补、经验活力具备的合理结构。二是建立后备干部信息库。在全面摸清年轻后备队伍整体情况的基础上，建立健全年轻后备人才信息库，将政治素养高、道德品质好、业务能力强、综合素质高的优秀青年干部纳入后备干部范畴，加强后备干部的储备和管理。

推进三化建设，拓宽渠道纳贤才

逐步推进竞争性选拔“常态化”。通过推行年轻干部公开招考、差额选拔、竞争上岗等方式，逐步完善竞争性选拔机制。今年4月推出了党群办副主任、社管办副主任、经管所副所长三个副科级岗位实行竞争上岗，最终产生了3名优秀“80后”年轻干部，进一步优化全镇科级干部队伍结构。竞岗工作中，我们坚持全过程公开，做到选任信息、考察原则、选任结果“三公开”；坚持全过程扩大民主，设置部门推荐、组织考察、群众评价、班子讨论“四关卡”；坚持全过程强化竞争，牢牢把握组织报名、适岗评价、资格筛选、竞岗演说、民主测评“五环节”。完善竞争机制，激发队伍活力，促使年轻干部努力寻求各种途径加强自己的“硬件”，让一部分年轻干部在岗位竞争中脱颖而出，让所有干部在竞争中不断提高。

逐步推进后备干部“本土化”。积极实施人才“回引工程”，推进村（居）后备干部向本土人才转化，发挥佘山优秀年轻人对本地区熟悉的优势，引导帮助他们以最快的速度融入到群众当中。一是从源头上实现“本土化”。大力推行在本镇范围内选聘人才， 2012年，我镇招聘了11名佘山本土村（居）后备干部，充实了基层人才库。二是从培养机制上实现“本土化”。积极开展佘山精神主题实践系列活动，进一步增强佘山干部的“爱佘”情结，凝聚内力，鼓舞干劲，团结奋进，共建家园。三是从人员配置上实现“本土化”。加大后备干部培养力度，打开后备干部上升通道。今年3月，选拔了9名优秀后备干部担任村（居）主任助理职务。截至目前，全镇28名后备干部中已有17人进入村居“两委”任职,占村居“两委”干部总数的20.7%。

逐步推进年轻干部使用“艺术化”。为使年轻干部顺利成长成才，我镇在年轻干部使用上突破观念，艺术操作。一是树立正确的用人导向。破除“唯资历论”、“唯学历论”、“求全责备”等陈旧观念，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立“重德行、重能力、重口碑、重基层”的用人导向，大胆使用年轻干部，坚持用人不疑、疑人不用的原则。今年以来，我镇先后选拔了9名平均年龄34岁的优秀年轻干部担任科级正职、副职等重要岗位。二是推进年轻干部管理艺术化操作。警惕“马太”效应，花时间、花精力了解每一位年轻干部的特长和优势，尤其是加强对基层年轻干部的人文关怀，做到扬长避短、人尽其能。针对不同心理，采取不同的激励法，调动年轻干部的工作积极性。巧用“蝴蝶”效应，通过多形式的提拔使用年轻干部，让更多干得好、能力足、潜力强的年轻人有奔头，激发年轻干部干事创业的活力。

健全三项机制，强化管理促发展

健全管理机制。实施年轻干部动态化管理。建立年轻干部谈心谈话制度，深入了解掌握年轻干部的思想动态和实际困难，帮助年轻干部正视困难和挫折，坚定理想信念，积极投身岗位实践。针对年轻干部社会阅历较浅，工作经验不足的现状，建立健全结对帮带制度，通过组织年轻干部和退休老党员、老干部结对座谈，经常性交流工作经验和方法，帮助年轻干部尽快成长。

健全考核机制。加强对年轻干部的监督力度。一是做到半年一系统考察，深入年轻干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，准确掌握他们的道德品行和整体素质。二是做到一年一综合考核。完善“考能、考绩、考德、考作风”的考核评价体系，实行挂职干部“双向述职、双向考评”办法，认真听取分管领导看法，仔细分析挂职部门反馈，广泛收集人民群众意见，结合组织部门平时考察情况，综合评定考核等级。

健全调整机制。在后备干部管理上，既敞开“入口”，也畅通“出口”。强化考察、考核结果的运用，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。对被评为优秀的年轻干部，适时充实到后备干部队伍并及时予以培养、提拔、重用，被评为基本称职和不称职的年轻干部，进行诫勉谈话、帮助其正视不足、分析问题、整改现状。对经教育不能整改、工作上拈轻怕重的干部，进行适时、适度的组织调整，保证后备干部队伍的最优配置。