党建动态

人才是可持续发展的源泉和动力。加强青年人才培养是松江公立医院“盘活”现有资源、保障医院可持续发展的重要措施之一。泗泾医院党总支通过连续两届优秀青年培养计划（以下简称“优青计划”），建立起一套既符合人才成长规律，又契合医院发展需求的青年人才“长程培养”模式。

“长程培养”与个性发展相结合。制定《优秀青年人才培养计划管理办法》，在全院范围内选拔一批具有发展潜力的优秀青年，以两年为一周期实施“优青计划”，有效避免了以往人才培养阶段性、片段式的问题。每位学员制定个性化成长规划、年度计划，通过学习、培训、实践、考核进行全程动态管理，提升青年人才思想政治、业务技能、管理水平等综合素养，培养青年人才成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量。

业务精进与管理能力相结合。除了要求业务精进，同时通过学习、进修、挂职锻炼等方式提升培养对象的管理能力。培养对象有机会聆听院务会、参与科室管理、参加院内外的各种培训讲座，以自己的兴趣爱好为出发点担任医院社团团队长，不断提升其综合能力。对培养对象实行包括德、能、勤、绩、廉等全方位的日常考核、中期考核和终末考核，对未通过考核的评估者，实行谈话、再激励或者退出培养计划的处理。

自我管理与团队成长相结合。为了鼓励青年医学人才之间相互交流，增强其团队意识，让其能够从团队中汲取工作经验，优青计划实行班委轮岗制，先形成一个自我管理团队。再根据优青的特长与爱好，下设运动小组、考研小组、科研小组、读书小组、手工小组、视频小组等若干团队，通过开展“线上+线下”形式的活动，对优青的领导能力、组织能力、应变能力、社交能力等进行培养，进一步提高综合素质。

导师引领与医院文化相结合。对后备人才实行“导师制”培养，由三位医院领导亲自分组结对帮扶，通过传、帮、带全程参与优秀青年的培养和管理，准确把握青年人才的思想动态，了解其工作、生活中的困难，及时给予帮助和指导。导师制使得良好的医风医德、医院精神、医院文化得以薪火相传。

在创新、完善优青培养机制的过程中，泗泾医院党总支始终坚持以人为本，将青年人才培养选拔作为一项事关医院长远发展的战略举措抓实抓好。首届7名优秀青年目前已有2名同志被提拔为重要岗位中层干部，2名同志被推荐为委副科级后备干部和区优秀青年干部，还有3名同志担任二级党支部的支部委员。第二届在培优青计划14人，在工作和生活中无不体现着先进性，疫情防控形势下的冲锋陷阵、医院等级评审中的舍我其谁、生活工作中的阳光积极，充分展现新时代优秀青年的良好品质。