党建动态

党史学习教育开展以来，新置业集团党委高标准、高质量、高效率地推进松江区社会福利院改扩建工程，推动“我为群众办实事”不断走深走实，群众心头的“头等大事”“质量大事”“安全大事”纷纷落到实处。

头等大事，全力以赴

群众的需要就是工作的努力方向，集团党委把攻坚重大民生工程当成头等大事来抓。党建引领落在实处，突出政治要求，明确目标节点，树立“全集团一盘棋”思想，集中人力物力精力取得显著成效。党政主要领导多次召开现场办公会，为各“参战单位”立下责任书，向区委区政府立下“军令状”。支部建在项目上，集团牵头项目各参建单位，成立“红色堡垒”六方党建联盟。在设计、管理、施工过程中，整合资源，发挥整体优势，发挥主观能动性，形成思想共育、资源共享、责任共担、难题共解、合作共赢的联动机制和工作格局。在面对超强台风、新冠肺炎疫情等重大挑战时，切实发挥堡垒作用，确保项目稳步推进。学堂开在工地上。党建联盟在项目现场创新开设“红色联盟建筑教育课堂”，用贴近工友的形式，开展主题教育、党史学习教育、廉政教育，突出政治性、时代性、专业性，达到党建工作和项目建设双促进、双提升。

质量大事，创新求实

新置业集团用清晰流程、贴心设计、科学施工，争创上海市建筑工程“白玉兰奖”，用建筑设计和建筑质量给即将入住的老人们吃下“定心丸”。流程清晰，项目全程管控有力。项目设计阶段，创新采用BOD模式，收集福利院各业务部门使用需求，组织设计院进行任务分解。进度管理上，采用设计管理周期可交付计划，约束从方案、初设直到施工图阶段的所有提资周期，并及时通过设计专题例会纠偏设计进度，审核设计成果。贴心设计，细节充满温度。为切实提升老人生活品质，集团组成审图团队，以“老人”为核心服务群体、以塑造松江养老空间新名片为核心诉求，反复推敲设计方案。通过调整建筑功能、改造空间结构，全面提升老人日常使用的公共空间品质。全方位考虑无障碍设计，确保老人出行方便、安全；设计多种形式的室外庭院，结合建筑内部的驻留空间，满足老人们情感交流需求。科学施工，打造精品级工程。工程团队创新开展BIM技术和VR技术的深入结合应用，实现机电管线碰撞模拟、日照仿真及成品VR漫游等一系列技术创新，极大减少了实际施工中的风险，节省建筑经费达1000多万元；采用“结构挡水，引流辅助”的全新理念，大大降低PC外墙渗水的概率，有效提升了工程质量。

安全大事，制度保障

新置业集团把工程安全和廉政安全作为项目顺利开展的底线，用严格规范、应急预案、人脸考勤等措施来确保安全大事。规范文件，狠抓执行，工程管理团队制定了多个规范性文件，综合运用多种手段确保人员、材料、施工过程可控。物料进场检验实行二维码管理，使项目建设过程更公开、透明；项目建设资料实行网盘管理，实现项目文件在各成员单位间的共享共管。科学预案，靠前保障。面对超强台风，积极实施防台预案，调集泵组排涝，确保工地无忧；面对新冠肺炎疫情，策划防控方案，积极筹集防疫物资，严格执行隔离观察，封闭式管理，专人消毒、专人配送物资，全力确保工程进度。实名制考勤，锁住关键人员，作为全区首个试行“人脸识别”实名制考勤的在建工程项目，采用现场人脸识别锁定项目经理、监理工程师、质量员、安全员等关键岗位人员，为净化工程领域政治生态贡献了基层经验。

在工程建设中闪耀初心，在拼搏奋斗中履行使命，松江社会福利院改扩建工程经过近三年的建设顺利落成，新置业集团党委把一件件大事落到实处，用所托必付、使命必达的姿态完成了区委区政府的托付，不负区内群众“老有所养”的期待！