党建动态

在企业改革发展的新征程中，云城公司充分发挥党建“红色引擎”作用、党组织领导核心作用、党员干部先锋模范作用，将党建工作与企业经营深度融合、同频共振，以党建引领发展，以发展检验党建。

以党建引领聚力，激发攻坚克难精神

云城公司党支部始终推动党的建设贯穿企业各组织层级，直达业务末梢，为企业发展校准航向、注入动能。敢为集团改革“先行者”，战略转型闯新路。聚焦集团中长期发展规划蓝图，云城公司党支部闻令而动，为找准企业转型突破口，支部牵头组织党员干部开展全方位市场调研，深入剖析公司资源禀赋与短板瓶颈，逐步确立了聚焦商业零售、重塑品牌价值的转型路径，制定出“三步走”发展战略。转型三年磨一剑，公司商业零售业务收入实现阶梯式跃升，在本区商业零售行业的品牌知名度和社会影响力不断扩大。争做乡村振兴“主力军”，消费帮扶显真情。为积极响应市委市政府“加强消费帮扶”号召，在集团党委统筹下，公司党支部勇挑重担，以党建项目化运作模式出资设立上海三迤农副产品经营有限公司，搭建起沪滇协作的实体桥梁。2024年，“百县百品”松江直营店在万达广场盛大启幕，成为展示对口帮扶地区优质农特产品的“永不落幕的展销会”。2025年，赴云南昆明、西双版纳等地，与当地龙头企业和优质合作社开展产销精准对接，共同规划“产地仓+销地仓”的现代化供应链体系建设。

以制度创新护航，提升公司治理效能

将党建工作目标与企业发展目标深度绑定，通过制度创新与流程再造，把党的领导融入公司治理各环节。把牢重大决策“方向盘”。党支部坚决落实“三重一大”决策制度。通过民主集中制原则和集体决策机制，在战略方向、重大投资、重要人事任免、大额资金使用等重大事项决策中，发挥党组织的政治核心作用，对企业重大事项进行把关定向，实现科学决策，规避潜在风险。优化内部管理“流水线”。为更好适应商业零售业务精细化发展需求，党支部主导实施组织架构优化工程，打破原有科室壁垒，科学重设部门职能，厘清权责边界。同步建立跨部门协同和业务流程追溯机制，强化了关键节点的监督管控，商业运营效率得到有效提升，员工的主动性和责任心显著增强。筑牢风险防范“防火墙”。将制度建设作为固本培元的基础工程，在原有制度汇编基础上，聚焦商业经营中的新问题，不断修订完善门店管理制度、进销存工作指引、售后管理制度等，覆盖业务全链条，进一步加强门店日常管理，规范业务流程操作，防范经营风险隐患。

以人才队伍强基，激活内生动力

坚持“党管人才”原则，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的党员骨干队伍，使其成为企业攻坚克难的尖兵。强化理论武装，铸魂增智强根基。党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大、二十届四中全会精神，引导党员干部在“学思用贯通、知信行统一”上下功夫，切实将学习成果转化为提升履职能力、改进工作作风、推动经营发展的实际成效，为企业战略落地提供了坚实的思想保证。注重人才培养，淬炼本领促成长。将人才视为第一资源，构建多元化培养体系。通过集中培训、借调轮岗、外部交流的方式，不断提高员工的综合素质和业务能力。2025年，云城青年团队主动承担“松江区消费协作线上平台”开发维护重任，独立完成网上商城模块的功能拓展与商品展示的精修制作，成为公司数字化转型的中坚力量。

以党建品牌赋能，凝聚发展潜能

以打造“先进云城”党建品牌为核心，将红色基因融入企业文化血脉，实现党建“软实力”向发展“硬支撑”的转化。扩大品牌宣传推广，擦亮“责任云城”金名片。党支部将巩固脱贫成果、助力乡村振兴作为品牌建设的核心内涵。连续三年在云间粮仓文创园、G60科创云廊、泰晤士小镇等松江文化地标，精心组织筹办“云品进松江”系列展销活动，不仅促进了优质农产品的产销对接，更成为宣传对口地区风土人情、深化沪滇情谊的窗口，“责任云城”形象深入人心。共建合作发展格局，拓展“红色朋友圈”。积极构建开放共享的党建生态圈。2025年，云城公司党支部与中国银行上海市谷阳北路党支部成功签署共建协议，联合开展“金融助力实体经济”主题党日活动，致力于为云城公司及产业链上下游商户提供更便捷高效的普惠金融服务，真正实现了党建搭台、业务唱戏、合作共赢的发展格局。践行为民服务宗旨，传递“温暖云城”正能量。云城志愿者服务队是党支部服务社会、传递温暖的重要载体。服务队与多个共建社区、单位建立常态化联系，定期开展交通文明疏导、社区环境整治、爱心助学捐赠、河道沿岸清理等志愿者服务活动，以实际行动践行“人民城市为人民”的理念，同时将先进企业文化转化为企业的凝聚力、竞争力、品牌影响力，用实际行动答好“党建引领发展”这个时代命题。