党建动态

突出问题导向就是向基层党建突出问题“开刀”，城投集团党委结合支部多、党员多、类型多，各支部抓党建工作的力度和效果参差不齐的实际，坚持问题倒逼机制，从“四个着眼”入手，以破难题、补短板为着力点，推动集团基层党建工作全面进步。

着眼功能提升，推进党建基础工作更加严紧。依靠“四个结合”，强化制度执行，即结合“三重一大”制度健全议事规则；结合“三定”制度完善职工岗位职责；结合党建项目化提升管理模式；结合基层党组织换届优化组织设置。同时，推行“3+X”，强化督查指导，在年中、年末考核常态化督查基础上，实行“一季度一督查一通报”，并结合动态专项检查工作，对近期重点工作进行专项检查，推进基层党建管理常态化长效化。

着眼规范提升，推进组织生活形式更加硬实。实行“双重双督”机制。集团党委在“双重组织生活”基础上，增加“双重督导”，即党委班子、党总支班子在过双重组织生活会的基础上，督导一个联系点党组织的组织生活会，并进行跟踪问效，从严从实抓好整改。全面推广“主题党日+”模式。督促各级党组织在严格落实“三会一课”等基本制度、完成规定动作的同时，灵活开展观摩、宣讲、培训、交流、讨论等活动，有效增强党内组织生活的吸引力和实效性。建立“共建+学习”形式。根据集团党委中心组理论学习方案，计划与党建共建党委共同探讨，相互取经，提升学习实效。

着眼素质提升，推进选人用人机制更加灵活。把好政治关，提前储备后备人才。集团党委积极打造人才库、党员“蓄水池”，在党员初步发展阶段，经党员推荐、群团组织推优后才能进行后续发展。针对目前青黄不济的问题，党员发展重点倾向一线业务骨干和优秀青年，今年计划发展党员80后占90%以上。把好能力关，打通干部成长渠道。集团党委针对青年人才库、后备干部库分类管理，按照缺什么补什么，分层分类分级开展专题培训，去年进行了支部书记培训，今年将由书记能力建设拓展至骨干队伍、后备干部能力建设，并进行每半年考核，根据考核结果将对不合格的培养对象进行清退出库。把好素质关，创造良好成才环境。发挥支部书记“领头雁作用”，深入推进老书记“传帮带”作用，挖掘并培养一批有想法、有能力、有干劲的后备干部。因地制宜复制、推广优秀党建品牌，总结和提炼党建引领下创新的工作方法，以点带面、以老带新帮助后备干部立足岗位，练就本领，全面提升党建干部统筹协调能力。

着眼效益提升，推进党建工作举措更加管用。建立“三维化”管理机制，以“支部定项、书记评星、党员评级”为内容，抓先进点，树立先进典型，推广先进经验，推动基层党组织精细化管理。持续推进党建与项目共促共赢，在“1+9+X”党建联建基础上，集团党委与市环境集团党委开展“2+3+X”共建签约，促进松江垃圾末端处置产业转型升级至3.0模式；与市南电力集团党委结对签约，打通“水、电、气”之间的沟通渠道；与中泰证券签订党建共建框架协议，探索金融发展新路径。大力推广“支部建在项目上”模式，将集团下属凯达公司在莘砖公路大修工程中的成功实践，广泛应用至集团承建的重点工程项目上，逐步构建“集团党委+项目公司党支部+临时党支部”横向到边全覆盖、纵向到底无盲点的项目建设党组织保障体系，发挥党组织和党员在企业建设中的“红色引擎”作用。