党建动态

松江国投集团党委始终坚持把干部队伍建设作为日常基础性、持续性工作来抓，以产业转型和管理创新为目标，逐渐推动形成以金融服务、产业投资、园区运营、文化传媒为主的核心业务模式，在大力推进人才“四个一批”工程的基础上，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，精准施行“源头储备、素质提升、经历补缺、岗位历练、动态管理”五大计划，为助力服务区域实体经济和中小实体企业发展提供坚实保障。

深入实施“源头储备”计划。坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”导向开展组织推荐，注重选拔政治坚定、素质优良、代表性强、潜力较大的优秀干部人才。2018年，开展系统内四类人才干部推荐工作，即建立集团副职后备干部、中层正职后备干部、中层副职后备干部、青年人才四个库，通过单位推荐、民主推荐、考察访谈、集团党委会等多道程序，加强分析研判，最终建立33名后备干部培养档案。积极探索“让专业型人才走进来”的市场化招聘机制，修订完善《上海松江国有资产投资经营管理集团有限公司员工招聘管理办法（试行）》，逐步实现人才队伍年龄结构、知识结构、能力结构优化升级，目前已建立系统储备人才库百余人。

深入实施“素质提升”计划。聚焦中心任务目标，细化清单，结合加快国投集团发展的实际需要，统筹制订系统干部年度培训计划，以素质提升、业务岗位为重点，按照“做些什么、学些什么”“缺些什么、补些什么”原则，采取“请进来+走出去”等方式富脑补钙，切实提升优秀干部人才推进发展、干事创业的能力。2018年，围绕思想道德、政治素养、党建组织、廉政文化、融资租赁、私募股权、园区管理、商业保理等内容，先后开展党的监督条例课程培训、党的十九大精神进国投等系列课程，共计参训600余人次；推荐3名后备干部代表参加国资系统正职领导干部经营管理培训班；推出“中层干部上讲台”系列讲座，10名青年干部登台讲解职责相关的政策制度。

深入实施“经历补缺”计划。根据培养对象的经历空白、能力短板，加强个性化培养锻炼，砥砺品质、丰富阅历、提高本领。加大实施干部挂职锻炼，把缺乏基层工作经验的后备干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的后备干部交流到集团部门锻炼培养；提供助理岗位，加强后备干部的实职锻炼。2018年，率先试行《国投系统党务干部双向挂职制度》，注重推进党务工作人员与行政、业务工作人员之间的双向交流，创新机制、改进方式、整合资源，促进上下左右的学习交流与协作联系，下属企业共有6名人员来到党群工作部挂职锻炼，同时进一步帮促党务工作人员提高素质、丰富阅历、施展才华。

深入实施“岗位历练”计划。创新人才使用理念，打破人才体制机制壁垒，畅通集团内部人才流动渠道，建立人才资源共享的机制和高端人才动态管理的办法，充分激发人才创新创造活力。根据培养对象的综合表现和领导班子建设需要，促进优秀干部人才合理流动，对表现优秀、条件成熟的干部，及时安排到重要岗位，用当其时、用其所长。坚持“三支队伍”一起抓，加快培养一支善于领导科学发展的党政人才，集聚一支行业发展急需的专业技术人才，造就一支重创新、会经营、善管理的经营管理人才，逐步形成德才兼备、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍。

深入实施“动态管理”计划。加强后备干部动态管理，加大培养选拔优秀年轻干部力度，建立有利于后备干部队伍梯次推进的良性机制。建立优秀干部人才库和干部人才个人档案，形成选、育、用、管环环相扣的闭合链条，促进培养对象健康成长。同时，建立定期考察分析制度、谈心谈话制度、定期考核制度，有针对性地做好培养管理工作，对培养对象进行年度专项考核，对不适合继续作为培养对象的，及时进行调整。加强下属企业领导班子配备，树立正确的选人用人导向，探索干部考核评价和领导职务任期制度。

国投集团党委将始终把党管干部放在首位，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部，着力培养80、90后干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以强有力的中坚力量更好聚焦服务G60科创走廊建设战略，更好聚焦服务松江实体经济发展，全力打造成为地方一流国资金控平台。