党建动态

在位于新浜镇工业园区的宏愿包装材料有限公司的一间车间里，20多名胡家埭村村民飞快地舞动着手指，低头认真包装铅笔产品。这些村民，是原先空闲在家的“4050”人员，有些人还有轻度残疾。前几年，公司党支部主动和该村助残就业服务社“联姻”，将一部分简单的劳动作业分配给了村民，既解决了村里的就业难题，也缓解了流水线上招工难的情况。如今，这批村民靠此最少一个月能赚取1400元的工资。

近年来，多个落户于新浜工业园区的“两新”组织企业纷纷通过建立企业党组织，有效发挥了党组织在推动企业发展，引领企业文化中的推波助澜作用。

积极做好裁员协调工作

从2008年起，金融危机不断影响着企业的发展。去年，五星铜业（上海）有限公司作出清退部分职工的决定。裁员极易引发劳资纠纷，党支部在其中就发挥了事前协调的积极作用。

公司党支部书记唐玉虹身兼公司人事部门主管，裁员名单决定后，她就和党员们逐个与分流员工交流，听取意见诉求，做好详尽的解释工作。唐玉虹说，公司事前对每个岗位都进行了评分，被裁的员工大多是打分较低的员工。在裁员过程中，车间一线员工和管理人员全部一视同仁。

针对部分经济条件困难的被裁人员，公司同时也保证，一旦经营情况好转需要招工，将优先考虑他们。截至目前，已有10多人重新回到了工作岗位。

“奖牌员工”激发创新活力

在通冷包装材料有限公司，公司党支部推出了一套别具特色的“奖牌员工”模式。不论车间人员还是管理人员，但凡在公司就职满5年，统一被“封”为“黄金员工”，满10年为“白金员工”，满15年为“钻石员工”，分别给予一次性2万、3万和4万元的奖励。“这个模式就是要打破制造企业留不住人的尴尬。”公司党支部书记陆启明表示，该模式一经推出，将许多想“跳槽”的年轻人留了下来，结合公司推出的员工技术创新奖励，引导一批年轻人投入到技术革新中去。刚刚获得“黄金员工”称号的车间经理陈前东曾是一名普通的一线工人，利用5年的实际操作经验，他为流水线机器的一个小部件进行了升级，大幅提高了生产效率，赢得了公司颁发的5000元技术革新奖。在一系列奖励措施的作用下，公司的人员流动速度极为稳定，去年平均每名员工为公司创利达到1.5万元。

放假为转党组织关系

泽胜复合材料是一家民营企业，规模不大，却做出了令许多大企业都为之感叹的举动。

由于企业内大部分都不是本地人，仅有的几名党员员工组织关系都在陕西、湖南等地。党支部参加镇里的活动，总有些“名不正言不顺”。去年，公司总经理和党支部负责人商量后，决定主动为这批党员放假，鼓励他们回老家办理转调组织关系手续，“车马费”报销，工资照发。此举一出，党员们参与组织活动的积极性更高了。同时也给园区其他企业起到了模范带头作用，令人印象深刻。在这批模范带头企业的引领下，越来越多的“两新”组织企业党支部在逐渐提升活动频率，积极参与支部网站建设等工作。工业园区党总支也专门派遣了3名指导员为园区内30多个党支部进行跟踪指导。