党建动态

新置业集团作为区属房管集团，致力成为松江人民身边的幸福居住管家，承担了区内大量的旧改工程。集团党委在旧街坊综合改造中，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党的领导，加强党的建设，凝聚基层力量，充分发挥党的政治优势、组织优势，为百姓的幸福居住筑梦前行，奏出旧改协奏曲。

组织有力，奏出强力和弦

支部建在项目上。集团党委旗帜鲜明地提出，要把“支部建在项目上”，让党旗在工地高高飘扬，因地制宜开展各类党建联建活动。在方东旧改等项目中，项目党支部主动联系所在街道、社区、物业、施工、监理等各方党组织，形成思想共育、责任共担、难题共解的联动机制和工作格局。课堂开在工地上。为各方互通有无，在石湖荡旧改等工地广泛开办“红色联盟教育课堂”，由支部书记或青年技术骨干授课，内容丰富，主题覆盖中共党史、建筑技术以及VR、BIM等前沿技术，突出政治性、专业性和时代性，确保授课与实际工作相结合。人才培养在一线。将旧改工程项目与集团人才培养“三大工程”相结合。结合“红雁工程”，为每个旧改项目配备党建联系员，负责各方沟通、协调等工作，磨砺党建人才的初心使命；结合“育林工程”，通过组织团队对旧改设计、施工方案反复推敲，让技术人才迅速成长；结合“启航工程”，通过推行旧改工程项目总负责人制度，让管理人才在解决疑难问题中增强协调能力，快速成长。

制度落实，奏出流畅乐章

“制度+科技”实现全流程管控。通过及时修订和完善《企业内部管理制度汇编》，贯彻落实“三重一大”决策机制，充分发挥党委领导作用，规范议事决策行为。成立小微工程摇号工作小组和第三方服务准入企业库，确保招投标等关键过程公开透明。通过开发和科学运用信息系统，确保旧改工程流程完备，全程受控。实施有步骤，操作有指南。探索出一套“党建+项目”的操作指南，将各旧改项目中实施的“党建+项目”经验总结为4个阶段、11个步骤，同时注重指南的灵活性和适用性，确保一册在手，各个项目可根据实际情况开展工作。创新“实名制考勤”机制。旧改工程是民生工程，项目日常管理和工程质量必须做到精细、优质，为防控违规分包、违法分包，全面提升工程质量和安全管理水平，出台《加强在建工程现场管理实施办法》，创新开发“人脸识别”考勤系统，对施工现场管理人员进行全过程实名制考勤管理，锁死项目关键人员，压实各方管理责任，使各旧改项目工期、质量、安全、成本和风险处于良性受控运行状态。

服务到位，奏出暖心旋律

细心服务凝聚安居共识。旧改工程的施工建设都要在居民家门口甚至在居民的家中进行，危险和矛盾易发多发。在仓城七村、蓝天小区等旧改项目中，积极对接，广泛召开座谈会，提前收集听取居民意见。同时通过设置警示牌、在楼道间张贴告示等，将施工中的注意事项传达给每一户旧改居民，通过耐心细致的前期工作，获得居民的最大理解。耐心服务共建宜居家园。对施工人员开展日常教育，一方面防止入户施工时破坏室内家具等造成居民损失，另一方面坚决杜绝各种形式向居民索要好处的行为，不该碰的不碰，不该拿的不拿。在石湖荡旧改等项目中，针对脚手架会带来治安隐患的问题，项目党支部与物业及时组建队伍，实行24小时执勤巡逻制度，确保居住安全。暖心服务共创乐居环境。将群众利益放在第一位，给群众带来真真切切的实惠。为确保居民安全，旧改项目选择搭建毛竹脚手架；为防止发生触电事故，施工前细致地整理居民楼附近的架空电线，添加绝缘层；在旧改之余积极开展“我为群众办实事”实践活动，为居民更换灯泡、维修马桶等，提高百姓的获得感。

新置业党委不忘初心使命，践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念，2017年以来，参与旧改项目20余个，改造总建筑面积近100万平方米，惠及居民1万余户，通过党建引领，让一个个老旧小区“旧貌换新颜”，为建设“科创、人文、生态”的现代化新松江奏出了一首动人的协奏曲！