党建动态

2020年是凯盛公司机构体制改革的“建设年”“攻坚年”，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，把“四史”学习教育与推动公司机构体制改革相结合，凯盛公司在城投集团的高度重视和关心下，主动作为、攻坚克难，把准方向、紧盯目标，全力确保各项改革工作稳步有序推进。

着眼改革发展，落实“三套”组合拳。凯盛公司通过党建引领，激发改革发展内生动力，于3月初成立机构及薪酬改革工作领导小组，公司班子成员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以中层干部竞聘工作为切入点，以精简内设机构为立足点，以优化薪酬绩效为动力点，形成“三套”组合拳，进一步深入推进国企改革，优化完善公司管理体系，激发公司经营新活力，奋力开创公司高质量发展新局面。公司通过党政班子研讨会、中层干部动员会、各部门专题座谈会的形式，将各项工作指示和要求层层传达、迅速落实、稳步推进。

着眼能上庸下，推进中层干部竞聘。凯盛公司坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，于9月进行中层干部竞聘工作。城投集团党政领导班子、行业主管单位领导、公司党政班子及部分职工代表组成评审团，以“公开、公平、公正”为原则，结合竞聘演讲、集团党委意见和个人专业水平、工作能力及日常表现等，拟定初步人选。再经全方位、多角度考察、民主测评、个别访谈、任职公示等流程，最终确定了28名中层干部。同时，公司组织新竞聘的中层干部进行了任前集体谈话，要求他们不断提高七种能力，为城市更有靓度而努力奋斗。

着眼精干高效，精简内设组织机构。凯盛公司认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话精神，以改革为动力做强做优做大国有企业，力求在内设机构上实现新突破。围绕探索优化机构设置、管理扁平高效、人员编制精干、运行机制灵活的目标要求，结合公司实际，着眼市场竞争，全面调整公司内设机构组织架构，科学合理配置职能部门数量，清晰条线职责，简化管理职级。经过6个月的全方位推进，公司由最初的16个部门精简为9个部门，52个管理职数精简为28个标准配置数，初步达到职能部门上下联动同频共振，高效运作精准实施，执行有力有效到位。

着眼公平竞争，完善薪酬绩效管理。凯盛公司把价值管理、关键绩效管理、职位设计与评价等管理理念融入到完善薪酬和绩效管理办法制定中。在综合考量公司实际经营需求、行业特性及市场水平的前提下，力求做到对外具有竞争性、对内具有公正性、对职工具有公平性。积极与城投集团相关条线对接沟通，召开中层干部会议、职工代表会议，听取各方意见和建议，再经班子成员多次研究商讨、仔细修改和反复斟酌，最终形成了《上海凯盛园林工程有限公司薪酬管理办法（草案）》《绩效考核实施办法（试行）（草案）》，最后经公司职工代表大会审议通过，并于10月起正式执行。

凯盛公司始终树立“全局一盘棋”的大局观念，以党建引领促改革，将党的领导和党的建设工作贯穿于企业体制改革的各个方面和全过程，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，争做改革的促进派和实干家，在发展中更加注重质的飞跃，凝聚起改革共识的最大公约数，使企业在不断丰富、完善与超越中行稳致远。