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城投集团凯达党总支:“三个度”促转型,以“三个化”谋发展
发布时间:2018/5/3 8:22:00阅览次数:381文章来源:国资委

完善法人治理结构、建立项目管理责任清单、加强分包专业管理……今年以来,城投集团凯达党总支紧紧围绕“巩固优势,补齐短板、重塑品牌”的战略发展目标,通过抓“高度、深度、温度”,促进公司向“制度化、规范化、精细化”发展,使党建工作与公司发展深度融合。

立高度,明确职责建制度。公司党总支牢牢把握党建引领,以政治高度顶层设计公司从“秩序凯达”向“建设凯达”转型发展。党建工作是引领凯达转型发展的旗帜,公司以党建进章程为契机,进一步完善法人治理结构,重新制定“三重一大”决策制度,注重发挥集体领导作用,有效破解突出短板。按照“保安全、保质量、保进度”的要求,层层分解项目管理责任,同时把下属子公司工程类项目和养护项目全部纳入凯达本部直接管理,稳步有序推进12个在建项目。在材料采购上,增设材料设备部,加强材料集中采购和管理。对于外购材料,引入三方必选竞价机制,力求“四个同步”。在分包管理上,区分劳务分包、专业分包等不同层次,同步配置相应岗位和管理人员,并将劳务人员纳入工程项目对应的劳务公司统一管理;在内部审批流程上,针对项目前期、实施和竣工等各阶段进程,通过项目部、质安部、经营部、材料部、财务部“五部协同”审批机制,做到了密切配合,协同推进,形成了联动配合、相互制约、责任闭环的良性状态。

拓深度,强化监管促规范。在安全监管环节上,依托城投集团委托的第三方安全检查专业力量,每月对所有在建项目实行全覆盖、全过程安全检查,逐一对号销项整改,并接受集团运管部跟踪督察和第三方复查;在现有质安部的基础上,专门成立了项目建设督查组,加强日常巡检,跟踪督办问题整改,确保企业生产安全总体可控,为公司安全运营提升了“安全系数”。在机制保障方面,先后制定完善了《工程项目建设管理办法》《工程款支付管理办法》《凯达合格供方管理制度》《劳动管理制度》等多项重点制度,有效明确了责任归属,细化了管理运营,并引入外部法律顾问,从源头上防范法律风险;由城投集团委派财务总监加强资金管控,规范企业经营行为。与此同时,公司大力防范廉政风险和经营风险,依托城投集团审计部门或第三方对公司财务收支情况以及八项规定的会计资料进行不定期内部审核,确保廉洁风险点“找得准”“控得住”“管的严”。

有温度,勇担责任重细节。为市民创造良好的生产生活环境,把党建工作做出温度是公司长期思考的问题。从去年下半年开始,公司通过加大资金投入,购置新型围挡,将传统铁质施工护栏分批、逐步更换为新型组合式注水围挡,不仅外观美观、防风性稳定性好,更大大提升了施工过程中的安全系数,减少了扬尘和噪音,尽心尽力在施工过程中营造出安全美观的通行环境,并将这绵延十余公里的围挡面打造成温馨的宣传窗,做实做细习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的全面宣传工作。交通主干道、重要交叉路口每次摊铺前,总是详细做好交通组织方案。为减少对市民出行的影响,避开交通流量大的时段,党员干部们带头加班加点,挑灯夜战,连续奋战在沥青生产线和各个施工现场,只为这个城市可以在一夜安睡后迎来道路通畅的新一天;针对各劳务公司人员流动性大、着装杂、形象差的状况,公司积极从整顿着装入手提升队伍形象,明确劳务分包人员统一穿戴劳务公司工衣工帽,并随时抽查在建工地人员着装情况。注重细节、用心做事、服务民生,公司党总支树立凯达崭新形象,不断铸就有温度的建设品牌。

 

 

 

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